平成21年度 秋期 午前Ⅱ 問4
システム活用促進・評価
BIに関する問題
BI(Business Intelligence)を説明したものはどれか。
- ア企業内の業務の流れを可視化し,業務改善サイクルを適応することで,継続的な業務改善に活用しようとする手法
- イ企業内の異なるシステムを互いに連結し,データやプロセスの効率的な統合を図ることで,企業経営に活用しようとする手法
- ウ企業内の重要な戦略目標の達成度を測定するための指標の値を把握し,分析することで,業務の進捗管理に活用しようとする手法
- エ企業内の膨大なデータを蓄積し,分類・加工・分析をすることで,企業の迅速な意思決定に活用しようとする手法
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✓ これが正解エ企業内の膨大なデータを蓄積し,分類・加工・分析をすることで,企業の迅速な意思決定に活用しようとする手法
解説
企業内の膨大なデータを分析し、迅速な意思決定に生かす手法です。
BI(Business Intelligence)は、企業内に蓄積した大量のデータを分類・加工・分析し、経営や業務の意思決定に役立てる手法です。見分ける軸は、データを分析して意思決定に使うという点です。販売や在庫、顧客などのデータをデータウェアハウスに集め、多次元分析やデータマイニングなどで傾向をつかみ、迅速な判断につなげます。他の肢は、業務の流れの可視化と継続的な改善、システム間の連携、指標による進捗管理の説明で、いずれも蓄積したデータの分析による意思決定の支援という中心が欠けています。BIは、データを集めて分析し、判断に生かす仕組みと覚えると見分けられます。
ほかの選択肢はなぜ違うのか
- ア企業内の業務の流れを可視化し,業務改善サ…:業務の流れを可視化し、改善のサイクルを回して継続的に業務を改善する手法は、BPM(ビジネスプロセスマネジメント)の説明です。対象は業務プロセスであり、データ分析による意思決定支援ではありません。
- イ企業内の異なるシステムを互いに連結し,デ…:異なるシステムを互いにつないで、データやプロセスを効率よく統合する手法は、EAI(Enterprise Application Integration)の説明です。システム間の連携が目的で、蓄積したデータを分析する話ではありません。
- ウ企業内の重要な戦略目標の達成度を測定する…:戦略目標の達成度を測る指標の値を把握し、進捗管理に使うという内容は、KPIによる業績管理の説明です。指標の監視が中心で、大量のデータを分析して意思決定に生かすBIとは目的の置き方が違います。
この問題の用語
- データウェアハウス意思決定に使うために、社内の大量のデータを整理してひとところにためたもの。分析の材料として長く残します。
- データマイニング大量のデータから、統計の手法などで新しい傾向を見つけ出す手順です。買い物の履歴から売れ筋の組み合わせを見つける、といった使い方をします。
- 可視化見えにくい状態や流れを、図や数値にして誰でも見える形にすることです。業務の見直しは、まずここから始めます。
- 改善悪いところを直して、より良い状態にすること。一度で終わらせず、計画・実行・評価・見直しを繰り返して続けるのが基本です。
- 分析集めたデータを細かく分けて、何がどう関わっているかを読み取ること。量が増えるほど、扱う道具も考え方も変わります。
出典:平成21年度 秋期 ITストラテジスト試験 午前Ⅱ 問4
同じ用語が出る問題
- 令和6年度 春期 午前Ⅱ 問14:APIエコノミーの事例(可視化)
- 令和5年度 春期 午前Ⅱ 問15:BIM/CIMの説明(データウェアハウス)
- 平成30年度 秋期 午前Ⅱ 問1:プロセス改善に関する問題(可視化)
- 平成26年度 秋期 午前Ⅱ 問19:HEMSの説明(可視化)
- 平成26年度 秋期 午前Ⅱ 問3:BIに関する問題(データウェアハウス)
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