システム戦略｜平成24年度 秋期 ITパスポート試験（特別措置試験） 問22

• 開発を進めるに当たっての発注元企業の役割分担
• 計画しているシステムの開発コストの見積り
• ✓ これが正解システム化する分野における情報技術動向
• ベンダ企業の技術者が保有している技術資格

解説

構想の段は、何が作れるのかを知るところから始まります。

外へ頼む流れは、いくつもの段に分かれています。いちばん手前に在るのが、システム化構想を立てる段でした。ここでは、そもそも何をどう実現できるのかを探ります。だから外の会社から集めるのは、技術の動きの情報になりました。その分野でいま何ができるのかを知ると述べた肢が当たります。できることの幅を知って初めて、絵が描けるからです。次の段では、計画を立てて費えと効きを見積もります。費えの見積もりは、この段で受け取るものでした。さらに後の段で、誰に頼むかを決めていきます。頼む側と受ける側の役割を分けるのも、そこで取り決めました。相手の技術者が持つ資格を見るのも、選ぶ段の材料です。つまり残る三つは、いずれも構想より後ろの段で集めるものでした。シラバスも、システム化計画の目的を学ぶよう求めています。

ほかの選択肢はなぜ違うのか

• 頼む側の役割の分け方を挙げた肢のほうです。どこまでを自社で受け持つかを決める話にあたります。これは相手が決まってから取り交わすものでした。構想の段では、相手すらまだ決まっていません。置かれている段が後ろに在ります。
• 開発に掛かる費えの見積もりというのが、この肢です。作る値打ちが在るかを判じる材料になりました。ただし何を作るかが固まらなければ、見積もれません。だから構想の後、計画を立てる段で受け取ります。やはり一段あとの話でした。
• 相手の技術者が持つ資格を挙げた肢が、こちらです。どこに頼むかを選ぶときの材料にあたります。候補が挙がっていなければ、比べようもありません。構想の段からは、いちばん遠い位置に在りました。選ぶ段で集めるものです。順序が後ろでした。

この問題に関係する言葉

• システム化構想

出典：平成24年度 秋期 ITパスポート試験（特別措置試験） 問22

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