システム戦略｜平成21年度 秋期 ITパスポート試験 問19
要件定義プロセスに含まれる作業はどれか。
- システム化計画の作成と承認
- システム詳細設計の実施
- システム投資効果とシステム化費用の予測
- ✓ これが正解システム利用者のニーズの整理
解説
何が欲しいかを集める段で、どう作るかはまだ決めません。
仕組みを作る流れは、企画から始まって運用まで続きます。要件定義は、その中で何を実現するかを決める段でした。利用する人が何をしたいのかを、まず聞き取って並べます。言われたことをそのまま書くのではなく、整理して形にします。重なりを削り、食い違いを揃え、抜けを埋めていく作業です。だから利用者のニーズの整理を挙げた肢が、この段に当たります。ここで決まったものが、後の設計や試験の物差しになります。逆に言えば、ここでの抜けは最後まで響き続けます。手前には、そもそも何のために作るかを決める企画が在ります。投じる金と得られる効きを比べるのも、その企画の段でした。後ろには、どう作るかを決めていく設計の段が続きます。つまり残る三つは、この段の前後に置かれる作業です。シラバスも、業務要件定義の目的を学ぶよう求めています。
ほかの選択肢はなぜ違うのか
- 仕組みを作る計画を立てて承認を得ると述べた肢です。何のために作るかを定め、進める許しを取る段でした。要件を集めるより手前に置かれる作業になります。承認が下りて初めて、要件を聞き取る場が開きます。順番としては前に在りました。
- 細かい作りを決めていく作業というのが、この肢です。どの部品がどう動くかまで、具体に落としていきます。要件が固まっていなければ、決めようがない段でした。だから要件定義より後ろに置かれます。どう作るかを扱う側の作業です。
- 投じる金と得られる効きを見積もる肢のほうです。作る値打ちが在るかどうかを判断するために行います。これは企画の段で、要件を集めるより手前でした。見積もった結果として、進めるかどうかが決まります。要件定義の中の作業ではありません。
この問題に関係する言葉
- 要件定義作るシステムに何を求めるかを決める工程。業務の進め方だけでなく、稼働率や復旧までの時間といった条件も書き出します。
出典：平成21年度 秋期 ITパスポート試験 問19
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