平成26年度 秋期 午前 問53

✓ これが正解アアーンドバリューマネジメント

解説

出来高を金額に直して測る手法です。

設問は、プロジェクトの進捗を金銭価値に換算して、コスト効率とスケジュール効率を評価する手法を選ばせています。決め手は、金銭価値に換算してという一句です。並んでいる四つは、それぞれ測る単位が違いますので、その単位で切ると一つに決まります。答えは、できた分を金額で表して管理するアーンドバリューマネジメントです。EVMと略されます。この手法では三つの金額を並べます。今日までに行う予定だった作業の金額、今日までに実際にできた作業を計画上の金額に直したもの、そして今日までに実際に使った金額です。できた分を実際に使った金額で割れば費用の効率が、予定だった金額で割れば日程の効率が出ます。どちらも一を下回っていれば、使いすぎか遅れです。三つとも金額なので、同じ一枚の図に描いて比べられます。なぜ換算するのかも押さえておきましょう。進み具合が六割、費用の消化が八割と言われても、得か損かは判断できません。できた分を金額に直すと、使った金額と同じ物差しに乗り、引き算も割り算もできるようになります。だから、進んではいるが高くついている、安く済んでいるが遅れている、を切り分けられます。

ほかの選択肢はなぜ違うのか

• イクリティカルパス法：これはクリティカルパス法で、測っている単位は日数です。作業のつながりをたどって最も長い経路と余裕を求める手法であり、工期の見積りや短縮の検討に使います。金額の物差しには乗りません。
• ウファンクションポイント法：こちらが測るのは規模です。画面や帳票、扱うファイルの数といった機能の量から開発の大きさを見積もる手法で、進み具合と使った費用を突き合わせるための道具ではありません。
• エモンテカルロ法：こちらが測るのは確からしさです。乱数を使って試行を何度も繰り返し、工期や費用がどのあたりに収まりやすいかという分布を出します。リスクの分析に使う手法にあたります。