令和4年度 春期 午前 問51
プロジェクトマネジメント
完成時総予算に関する問題
ある組織では,プロジェクトのスケジュールとコストの管理にアーンドバリューマネジメントを用いている。期間 10 日間のプロジェクトの,5 日目の終了時点の状況は表のとおりである。この時点でのコスト効率が今後も続くとしたとき,完成時総コスト見積り(EAC)は何万円か。
| 管理項目 | 金額(万円) |
|---|---|
| 完成時総予算(BAC) | 100 |
| プランドバリュー(PV) | 50 |
| アーンドバリュー(EV) | 40 |
| 実コスト(AC) | 60 |
- ア110
- イ120
- ウ135
- エ150
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✓ これが正解エ150
解説
総予算をいまのコスト効率で割って 150 です。
設問は、期間 10 日間のプロジェクトについて、5 日目の終了時点の状況から、この時点でのコスト効率が今後も続くとしたときの完成時総コスト見積りを求めさせています。まず表の四つの値を、同じお金の物差しで読み直します。5 日目までにやる予定だった仕事の値打ちが 50 万円、実際に出来た仕事の値打ちが 40 万円、実際に払ったお金である実コストが 60 万円、そして全部終わったときの予定の総額である完成時総予算が 100 万円です。コスト効率は、出来た仕事の値打ちを実際に払ったお金で割って求めるので、40 を 60 で割って 3 分の 2 になります。60 万円を払って 40 万円ぶんしか進んでいない、ということです。この効率が最後まで続くのですから、完成時総予算 100 万円を 3 分の 2 で割って 150 万円となり、正解は 150 です。アーンドバリューマネジメントでは、やる予定だった仕事の値打ちは進み具合を測る側の物差しなので、この計算には使いません。
ほかの選択肢はなぜ違うのか
- ア110:110 万円としています。5 日目までに払ったお金 60 万円と、その時点でやる予定だった仕事の値打ち 50 万円との差である 10 万円を、総予算にそのまま足した形の数で、効率で割る手順が抜けています。
- イ120:120 万円としています。払ったお金 60 万円を、やる予定だった仕事の値打ち 50 万円で割った 1.2 倍を総予算に当てた形の数です。比べる相手を、実際に出来た仕事の値打ちにしなければなりません。
- ウ135:135 万円としています。既に払った 60 万円に、残っている仕事 60 万円ぶんを 1.25 倍で見積もった 75 万円を足すとこの数になります。倍率が進み具合の側から来ており、費やしたお金の側の効率ではありません。
この問題の用語
- 組織目的を果たすために、人が役割を分けて集まったまとまりのことです。分け方には機能別、事業部制、マトリックスなどの形があります。
- プロジェクトある目的のために期間を決めて行う、一回限りの活動。決算処理のように同じ手順を繰り返す定常業務とは区別されます。
- スケジュール作業の順序と日程を決めた計画のことをいいます。作業の前後関係から日程を組み立てるには、PERTが向いています。
出典:令和4年度 春期 応用情報技術者試験 午前 問51
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