令和6年度 春期 午前 問51
プロジェクトマネジメント
EVMに関する問題
EVM で管理しているプロジェクトがある。図は,プロジェクトの開始から完了予定までの期間の半分が経過した時点での状況である。コスト効率,スケジュール効率がこのままで推移すると仮定した場合の見通しのうち,適切なものはどれか。
〔図〕縦軸が「累積値」,横軸が時間で,左から「開始日」「現時点」「完了予定日」の 3 点に目盛がある。現時点と完了予定日には縦の破線が引いてある。原点(開始日)から 3 本の直線が右上へ伸びる。
| 線 | どこまで引いてあるか | 現時点での高さ |
|---|---|---|
| PV | 開始日 〜 完了予定日 | いちばん高い |
| AC | 開始日 〜 現時点 | PV より低く,EV より高い |
| EV | 開始日 〜 現時点 | いちばん低い |
- ア計画に比べてコストは多くなり,プロジェクトの完了は遅くなる。
- イ計画に比べてコストは多くなり,プロジェクトの完了は早くなる。
- ウ計画に比べてコストは少なくなり,プロジェクトの完了は遅くなる。
- エ計画に比べてコストは少なくなり,プロジェクトの完了は早くなる。
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✓ これが正解ア計画に比べてコストは多くなり,プロジェクトの完了は遅くなる。
解説
出来高が最も低いので超過と遅れです。
設問は、EVM で管理しているプロジェクトについて、期間の半分が過ぎた時点の図から、この先の見通しを選ばせています。この手法では、三つの量をすべて金額に直して並べます。計画では今ごろここまで済んでいるはずという出来高、実際に出来上がったぶんの出来高、そして実際に使った費用です。判断は、出来上がったぶんを真ん中に置き、左右と比べる形で進みます。まず使った費用と比べます。図では現時点で、出来上がったぶんより使った費用のほうが高い位置にあります。同じ成果を得るのに計画より多く払っている状態なので、この調子が続けば、完成までに掛かる費用は計画を上回ります。次に計画上の出来高と比べます。図ではそれにも届いていません。予定した量まで仕上がっていないので、完了は計画より後ろへずれます。二つを合わせると、コストは多くなり、完了は遅くなるという見通しになります。
ほかの選択肢はなぜ違うのか
- イ計画に比べてコストは多くなり,プロジェク…:費用の見方は図と合っていますが、完了が早まるとしています。仕上がった量が計画の線に届いていない以上、予定より先に終わる見通しにはなりません。
- ウ計画に比べてコストは少なくなり,プロジェ…:完了の見方は図と合っていますが、費用が少なく済むとしています。払った額が仕上がった量を上回っている以上、安く上がる見通しにはなりません。
- エ計画に比べてコストは少なくなり,プロジェ…:費用も完了も、図から読み取れる向きと逆になっています。現時点で三本のうち出来高の線がいちばん低いという読みを取り違えると、この組合せに至ります。
この問題の用語
- プロジェクトある目的のために期間を決めて行う、一回限りの活動。決算処理のように同じ手順を繰り返す定常業務とは区別されます。
- スケジュール作業の順序と日程を決めた計画のことをいいます。作業の前後関係から日程を組み立てるには、PERTが向いています。
出典:令和6年度 春期 応用情報技術者試験 午前 問51(改変:原典の図表をテキストに書き起こした)
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