令和7年度 春期 午前 問52
プロジェクトマネジメント
EVMに関する問題
EVM を使用してマネジメントをしているプロジェクトで,進捗に関する指標値は次のとおりであった。このプロジェクトに対する適切な評価と対策はどれか。
〔進捗に関する指標値〕
- CPI(コスト効率指数): 0.9
- SPI(スケジュール効率指数): 1.1
- BAC(完成時総予算)に基づく TCPI(残作業効率指数): 1.2
- アコストが予算を超えているが,スケジュールには余裕があり,残作業のコスト効率を計画よりも上げる必要はないので,CPI に基づいて完成までに必要なコストを予測する。
- イコストが予算を超えているので,完成時総予算を超過するおそれがあるが,スケジュールには余裕があるので,残作業のコスト効率を上げる対策を検討するか,コンティンジェンシー予備費の使用を検討する。
- ウコストには余裕があるが,スケジュールが予定より遅れており,残作業のコスト効率を計画よりも上げる必要があるので,ファストトラッキングなどを用いたスケジュール短縮を検討するとともに,コンティンジェンシー予備費の使用を検討する。
- エコストには余裕があるので,残作業のコスト効率を計画よりも上げる必要はないが,スケジュールが予定より遅れているので,クラッシングなどを用いたスケジュール短縮を検討する。
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✓ これが正解イコストが予算を超えているので,完成時総予算を超過するおそれがあるが,スケジュールには余裕があるので,残作業のコスト効率を上げる対策を検討するか,コンティンジェンシー予備費の使用を検討する。
解説
コストは超過、日程は余裕、残りは効率上げが必要です。
三つの指数は、どれも1を境にして読み分けます。コスト効率指数は、使った費用に対してどれだけの価値を作れたかを表し、1を下回っていれば、同じ成果を得るのに計画より多くの費用を使っていることになります。スケジュール効率指数は、予定した進み具合に対する実際の進み具合を表し、1を上回っていれば予定より先へ進んでいます。残作業効率指数は、決められた総予算の中で残りを終わらせるために、これから必要となる効率の高さを表し、1を上回っていれば、これまでより高い効率で進めなければ予算に収まらないことを示します。設問の値は順に0.9、1.1、1.2ですから、費用は超えており、日程には余裕があり、残りはこれまでより効率を上げなければ総予算を超えるおそれがある、と読めます。ですから手当ての向きは費用の側になり、残りの効率を上げる工夫を考えるか、あらかじめ備えてある予備の費用を使うことを検討します。
ほかの選択肢はなぜ違うのか
- アコストが予算を超えているが,スケジュール…:費用が超えていることと日程に余裕があることまでは正しく読めています。しかし残作業効率指数が1を超えているときは、これから先の効率を計画より高める必要があるので、その必要はないとした点が誤りです。
- ウコストには余裕があるが,スケジュールが予…:費用に余裕があり、日程が予定より遅れているとしています。実際の値はどちらも反対で、費用の側が計画を超え、日程の側は予定より先へ進んでいるので、二つの読みが逆になっています。
- エコストには余裕があるので,残作業のコスト…:費用に余裕があり、これから先の効率も高めなくてよく、日程が遅れているとしています。三つの読みがすべて反対になっており、そのため打つべき手当ての向きも取り違えています。
この問題の用語
- プロジェクトある目的のために期間を決めて行う、一回限りの活動。決算処理のように同じ手順を繰り返す定常業務とは区別されます。
- スケジュール作業の順序と日程を決めた計画のことをいいます。作業の前後関係から日程を組み立てるには、PERTが向いています。
- 作業工程を組み立てる、一つひとつの仕事の単位のことです。開始と終了、所要日数をもち、順序をつないで全体の日程を作ります。
出典:令和7年度 春期 応用情報技術者試験 午前 問52
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