令和5年度 春期 午前Ⅱ 問20
会計・財務
変動費率に関する問題
表の事業計画案に対して,新規設備投資に伴う減価償却費(固定費)の増加1,000万円を織り込み,かつ,売上総利益を3,000万円とするようにしたい。変動費率に変化がないとすると,売上高の増加を何万円にすればよいか。
事業計画案(表の下端は「⋮」で以下省略):
単位 万円
| 項目 | 金額 |
|---|---|
| 売上高 | 20,000 |
| 売上原価:変動費 | 10,000 |
| 売上原価:固定費 | 8,000 |
| 売上原価:計 | 18,000 |
| 売上総利益 | 2,000 |
| ⋮ | ⋮ |
- ア2,000
- イ3,000
- ウ4,000
- エ5,000
答えと解説を見る
✓ これが正解ウ4,000
解説
利益の不足分と固定費の増加分を0.5で割り戻すと、4,000万円です。
変動費率は、変動費10,000万円÷売上高20,000万円=0.5で、売上高が増えると、その半分が変動費として増えます。言い換えると、売上高の増加分のうち売上総利益の増加に回るのは半分です。見分ける軸は、必要な利益の増加分を、売上高1円当たりで残る割合で割り戻すことです。目標の売上総利益は3,000万円で、現在は2,000万円なので1,000万円の増加が必要です。さらに減価償却費の増加で固定費が1,000万円増えるため、それを埋める1,000万円も必要で、合わせて2,000万円の上積みになります。売上高の増加をxとすると0.5x=2,000、x=4,000万円です。検算すると、売上高24,000、変動費12,000、固定費9,000で、売上総利益は3,000万円です。これは損益分岐点の分析と同じ考え方です。
ほかの選択肢はなぜ違うのか
- ア2,000:減価償却費の増加1,000万円を織り込まず、利益の不足分1,000万円だけを0.5で割ると2,000万円になります。固定費の増加を埋める分が抜けているので、この増加では売上総利益は2,000万円にとどまります。
- イ3,000:利益の不足分1,000万円は0.5で割って2,000万円としながら、減価償却費の増加1,000万円は割らずにそのまま足すと3,000万円になります。この場合の売上総利益は2,500万円で、目標に届きません。
- エ5,000:正しく求めた4,000万円に、減価償却費の増加1,000万円をもう一度足すと5,000万円になります。固定費の増加を二重に数えた値で、この場合の売上総利益は3,500万円と目標を超えます。
この問題の用語
- 投資将来の利益を見込んで、設備や仕組みにお金を使うことです。使った額を何年で取り戻せるかを見て、いくつかの案を比べます。
- 売上総利益売上高から売上原価を差し引いた利益で、もうけの元になる最初の段階の利益です。ここから販売費などを引いて、次の段階の利益を求めます。
- 原価製品やサービスを作るためにかかった費用のことです。材料費、労務費、経費を合わせて、その期の製造費用として計算します。
出典:令和5年度 春期 ITストラテジスト試験 午前Ⅱ 問20
同じ用語が出る問題
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