令和5年度 春期 午前Ⅱ 問19
会計・財務
活動基準原価計算に関する問題
活動基準原価計算(Activity-Based Costing)を導入して実現できることはどれか。
- ア間接費を発生要因と結び付けて把握する。
- イ経営状態を,現金収支の流れに着目して把握する。
- ウ資材の必要量,必要タイミングの予測の正確性を向上する。
- エ使用頻度が高く,単価の高い材料の在庫管理を適正に行う。
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✓ これが正解ア間接費を発生要因と結び付けて把握する。
解説
間接費を、その発生要因と結び付けて把握できます。
活動基準原価計算(ABC)は、間接費を、それを生み出す活動ごとに集計し、活動の量を表す発生要因に応じて製品やサービスに割り当てる原価計算の方法です。見分ける軸は、間接費をどのような基準で配るかです。従来の方法では、間接費を直接作業時間や生産量など一律の基準で配ることが多く、手間のかかる少量品の原価が実態より低く見えることがありました。ABCでは、段取りや検査、発注処理などの活動ごとに、その回数や時間に応じて配るので、どの製品がどれだけ間接費を生んでいるかを把握できます。間接費を活動とその原因で配る、と覚えておくと、資金の流れや在庫管理の手法と区別できます。
ほかの選択肢はなぜ違うのか
- イ経営状態を,現金収支の流れに着目して把握…:経営状態を現金収支の流れに着目して把握するのは、キャッシュフロー会計の考え方です。利益ではなく現金の出入りで企業を見る手法であり、間接費を活動ごとに配る原価計算とは目的が違います。
- ウ資材の必要量,必要タイミングの予測の正確…:資材の必要量や必要な時期の予測の正確性を高めるのは、生産計画をもとに資材の所要量を計算するMRPの役割です。原価を計算する方法ではないので、活動基準原価計算で実現することとは違います。
- エ使用頻度が高く,単価の高い材料の在庫管理…:使用頻度が高く単価の高い材料を重点的に管理するのは、品目を重要度で分けて管理の手間を配分するABC分析の使い方です。略称は似ていますが、原価計算の方法である活動基準原価計算とは別の手法です。
この問題の用語
- 原価製品やサービスを作るためにかかった費用のことです。材料費、労務費、経費を合わせて、その期の製造費用として計算します。
出典:令和5年度 春期 ITストラテジスト試験 午前Ⅱ 問19
同じ用語が出る問題
- 令和7年度 春期 午前Ⅱ 問21:日本基準で当期の営業利益(原価)
- 令和5年度 春期 午前Ⅱ 問21:連結財務諸表に関する問題(原価)
- 令和5年度 春期 午前Ⅱ 問20:変動費率に関する問題(原価)
- 平成27年度 秋期 午前Ⅱ 問2:TCOに関する問題(原価)
- 平成25年度 秋期 午前Ⅱ 問2:TCOの策定に当たって適切なもの(原価)
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