平成21年度 秋期 午前Ⅱ 問18
プロジェクトマネジメント
ガントチャートの特徴
プロジェクトの工程管理や進捗管理に使用されるガントチャートの特徴はどれか。
- ア各作業の開始時点と終了時点が一目で把握できる。
- イ各作業の前後関係が明確になり,クリティカルパスが把握できる。
- ウ各作業の余裕日数が容易に把握できる。
- エ各作業を要素に分解することによって,管理がしやすくなる。
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✓ これが正解ア各作業の開始時点と終了時点が一目で把握できる。
解説
ガントチャートは各作業の開始と終了の時点が一目で分かります。
ガントチャートは、縦に作業を並べ、横軸を時間として、各作業の予定や実績の期間を横棒で表す図です。見分ける軸は、その図が時間の配置を示すのか、作業同士のつながりを示すのかです。横棒の左端と右端を見れば、各作業がいつ始まりいつ終わるかがすぐ分かり、予定と実績を並べれば進み具合も確かめられます。一方で、作業間の前後関係は横棒だけでは読み取りにくく、作業のつながりを扱うにはアローダイアグラムなどを使います。棒の長さで期間を見る図がガントチャート、矢印でつながりを見る図がアローダイアグラム、と覚えると区別できます。
ほかの選択肢はなぜ違うのか
- イ各作業の前後関係が明確になり,クリティカ…:作業の前後関係を明らかにしてクリティカルパスを求めるには、作業を矢線でつないだ図を使います。期間を横棒で並べるだけのガントチャートでは、どの経路が全体の期間を決めるかは分かりません。
- ウ各作業の余裕日数が容易に把握できる。:各作業の余裕日数は、作業の前後関係から最早開始日と最遅開始日を求めて、その差として計算します。前後関係を表さないガントチャートからは、余裕日数を容易に読み取ることはできません。
- エ各作業を要素に分解することによって,管理…:作業を細かい要素に分解して管理しやすくするのは、WBSの役割です。ガントチャートは分解された作業を時間軸の上に並べて表す図であり、分解そのものを行う手法ではありません。
この問題の用語
- ガントチャート作業ごとに横棒を引き、予定と実績を並べて示す工程管理図表です。仕掛かり中の作業まで見えますが、作業どうしの順序関係は表しません。
- アローダイアグラム作業の順序と所要日数を矢印でつなぎ、全体の日数を求める図です。順序関係や余裕日数が分かり、縮めるべき作業を見つけられます。
- WBS作業を階層的に細かく分けて、管理できる大きさにまとめた図です。順序関係を表す図ではなく、やることの範囲を漏れなく並べます。
- プロジェクトある目的のために期間を決めて行う、一回限りの活動。決算処理のように同じ手順を繰り返す定常業務とは区別されます。
- 工程仕事を進める順序と段取りのまとまりを指します。図表にして管理し、重要な期日や作業の順序、進み具合を目に見える形にします。
- 作業工程を組み立てる、一つひとつの仕事の単位のことです。開始と終了、所要日数をもち、順序をつないで全体の日程を作ります。
- クリティカルパス全体の日数を決めている、余裕のない作業のつながりのことです。ここが遅れると全体が遅れるので、重点的に管理します。
出典:平成21年度 秋期 ITサービスマネージャ試験 午前Ⅱ 問18
同じ用語が出る問題
- 令和7年度 春期 午前Ⅱ 問19:アローダイアグラムに関する問題(アローダイアグラム)
- 令和7年度 春期 午前Ⅱ 問18:スコープのクリープと呼ばれるもの(WBS)
- 令和6年度 春期 午前Ⅱ 問18:ステークホルダ登録簿に関する問題(プロジェクト)
- 令和6年度 春期 午前Ⅱ 問11:データ管理者に関する問題(工程)
- 令和5年度 春期 午前Ⅱ 問7:クリティカルパスに関する問題(クリティカルパス)
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