令和5年度 春期 午前Ⅱ 問18
プロジェクトマネジメント
プロジェクトスコープに関する問題
プロジェクトマネジメントにおける,プロジェクトスコープのクリープと呼ばれるものはどれか。
- ア時間,コスト及び資源の調整が行われず,コントロールされていないプロジェクトスコープの変更
- イ発生した場合にプロジェクトの目標にプラス又はマイナスの影響を与えることがある潜在的な事象
- ウプロジェクトの目標を達成するために完了する必要のある作業を表すための,階層的分割の枠組み
- エ目標,成果物,要求事項及び境界を含むプロジェクトスコープを記述したもの
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✓ これが正解ア時間,コスト及び資源の調整が行われず,コントロールされていないプロジェクトスコープの変更
解説
スコープのクリープは、統制されないまま進むスコープの変更です。
プロジェクトスコープのクリープは、時間、コスト、資源の調整が行われないまま、プロジェクトのスコープが少しずつ広がっていくことを指します。見分ける軸は、変更が統制されているかどうかです。追加の要望を正式な変更管理を通さずに受け入れていくと、作業は増えるのに期限や予算はそのままとなり、プロジェクトの目標を圧迫します。コントロールされていないスコープの変更という記述はこの現象そのものです。ほかの三つは、リスク、WBS、プロジェクトスコープの記述をそれぞれ説明したもので、スコープが統制なく変わる現象ではありません。這うようにじわじわ広がる、という語感で覚えると思い出しやすくなります。
ほかの選択肢はなぜ違うのか
- イ発生した場合にプロジェクトの目標にプラス…:発生するとプロジェクトの目標にプラスやマイナスの影響を与えうる潜在的な事象は、リスクの説明です。不確かな事象そのものを指しており、スコープが統制なく広がっていく現象とは別のものです。
- ウプロジェクトの目標を達成するために完了す…:目標を達成するために完了すべき作業を階層的に分割して表す枠組みは、WBS の説明です。スコープを管理するための道具であって、スコープが統制されずに変わってしまう現象を指す語ではありません。
- エ目標,成果物,要求事項及び境界を含むプロ…:目標、成果物、要求事項、境界を含めてプロジェクトスコープを記述したものは、スコープを文書にまとめたものの説明です。スコープの基準を定める文書であり、統制されない変更を指すものではありません。
この問題の用語
- WBS作業を階層的に細かく分けて、管理できる大きさにまとめた図です。順序関係を表す図ではなく、やることの範囲を漏れなく並べます。
- プロジェクトマネジメント期限のある一回限りの活動を目的どおりに終わらせるための管理。作業を分けて洗い出し、日程や費用や人の計画を立てて進めます。
- スコープそのプロジェクトでやること、やらないことの範囲を指します。範囲を漏れなく分けて並べたものがWBSになります。
- コントロール目的どおりに業務が進むように組み込む、決まりや点検、仕組みのことです。監査では、その整備と運用の状況が評価されます。
- 作業工程を組み立てる、一つひとつの仕事の単位のことです。開始と終了、所要日数をもち、順序をつないで全体の日程を作ります。
出典:令和5年度 春期 ITサービスマネージャ試験 午前Ⅱ 問18
同じ用語が出る問題
- 令和7年度 春期 午前Ⅱ 問20:プロセス“品質の計画”で行う活動(プロジェクトマネジメント)
- 令和7年度 春期 午前Ⅱ 問18:スコープのクリープと呼ばれるもの(WBS)
- 令和6年度 春期 午前Ⅱ 問14:システム監査基準の説明(コントロール)
- 令和3年度 春期 午前Ⅱ 問18:PMBOKに関する問題(スコープ)
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