令和5年度 春期 午前Ⅱ 問20
プロジェクトマネジメント
感度分析の説明
プロジェクトマネジメントで使用する分析技法のうち,感度分析の説明はどれか。
- ア顕在化したときにプロジェクトの目標に与える影響が大きいリスクはどれかを分析する。
- イ個々の選択肢とそれぞれを選択した場合に想定されるシナリオの関係を図に表し,それぞれのシナリオにおける期待値を計算して,最善の策を選択する。
- ウ時間の経過に伴うプロジェクトのパフォーマンスの変動を分析する。
- エ発生した障害とその要因の関係を魚の骨のような図にして分析する。
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✓ これが正解ア顕在化したときにプロジェクトの目標に与える影響が大きいリスクはどれかを分析する。
解説
感度分析は、目標への影響が大きいリスクを見極める技法です。
感度分析は、プロジェクトの不確かな要素を一つずつ変化させたとき、プロジェクトの目標がどれだけ変わるかを調べ、影響の大きいリスクを見極める定量的な分析技法です。見分ける軸は、どの要素が結果を大きく動かすかを調べる分析かどうかです。顕在化したときに目標への影響が大きいリスクを分析するという記述は、この目的と合っています。影響の大きさの順に横棒を並べた図で示されることが多く、どこに対策を集中すべきかを判断する材料になります。ほかの三つは、デシジョンツリー、時間に沿った変動の分析、特性要因図の説明です。どの要素が効くかを見るのが感度分析、と覚えると選べます。
ほかの選択肢はなぜ違うのか
- イ個々の選択肢とそれぞれを選択した場合に想…:選択肢とシナリオの関係を図に表し、シナリオごとの期待値を計算して最善の策を選ぶのは、デシジョンツリーを用いた分析です。選択の判断を助ける技法であり、影響の大きい要素を見極める感度分析とは目的が違います。
- ウ時間の経過に伴うプロジェクトのパフォーマ…:時間の経過に伴うパフォーマンスの変動を分析するのは、結果の推移を見て傾向をつかむ分析です。要素を一つずつ動かして目標への影響の大きさを調べる感度分析とは、見るものが異なります。
- エ発生した障害とその要因の関係を魚の骨のよ…:発生した障害とその要因の関係を魚の骨のような図にまとめるのは、特性要因図による分析です。原因を整理するための技法で、リスクが目標に与える影響の大きさを比べるものではありません。
この問題の用語
- 特性要因図結果と原因の関連を、魚の骨のような形に整理してまとめた図です。どの原因が結果に効いているかを、体系立てて明らかにできます。
- プロジェクトマネジメント期限のある一回限りの活動を目的どおりに終わらせるための管理。作業を分けて洗い出し、日程や費用や人の計画を立てて進めます。
- 分析集めたデータを細かく分けて、何がどう関わっているかを読み取ること。量が増えるほど、扱う道具も考え方も変わります。
出典:令和5年度 春期 ITサービスマネージャ試験 午前Ⅱ 問20
同じ用語が出る問題
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