情報セキュリティマネジメント 平成30年度 秋期 午前 問50

✓ これが正解ウ 勝つためには選手に戦術の立案と実行を任せることだ。

解説

図のdは両本位とも弱い象限で、選手に立案と実行を任せるスタイルです。

設問の説明によれば、組織は発足当時、仕事本位のリーダーシップで引っ張られ、成熟度が上がるにつれて人間関係本位のリーダーシップへ移行し、更に成熟が進むと構成員が自主的に行動できるようになって、どちらの関わりも弱まっていきます。図のdは、仕事本位のリーダーシップも人間関係本位のリーダーシップも弱い象限です。つまり最も成熟が進んだ段階で、監督が細かく指示したり関係づくりに力を注いだりしなくても、選手が自分たちで動ける状態を指します。このとき監督に合うのは、勝つために選手に戦術の立案と実行を任せるという、委ねるスタイルです。

ほかの選択肢の解説

• ア うるさく言うのも半分くらいで勝てるようになってきた。：うるさく言うことが半分くらい残っている段階は、仕事本位の関わりを保ちながら人間関係が培われてきた途中の象限に当たります。両方の関わりが弱まりきったdの状態ではありません。
• イ 勝つためには選手と十分に話し合って戦略を作ることだ。：選手と十分に話し合って戦略を作るのは、人間関係本位のリーダーシップが強く働いている象限のスタイルです。dは人間関係本位の関わりも弱まった段階なので当てはまりません。
• エ 選手をきちんと管理することが勝つための条件だ。：選手をきちんと管理して勝とうとするのは、仕事本位のリーダーシップが強い、発足直後の成熟度が低い段階のスタイルです。dと同じく人間関係本位は弱い側ですが、仕事本位の強弱が逆になっています。