企業活動・会計財務｜平成30年度 秋期 情報セキュリティマネジメント試験 午前 問50
リーダシップのスタイルは，その組織の状況に合わせる必要がある。組織の状況とリーダシップのスタイルの関係に次のことが想定できるとすると，スポーツチームの監督のリーダシップのスタイルのうち，図中のdと考えられるものはどれか。
〔組織の状況とリーダシップのスタイルの関係〕
組織は発足当時，構成員や仕組みの成熟度が低いので，リーダが仕事本位のリーダシップで引っ張っていく。成熟度が上がるにつれ，リーダと構成員の人間関係が培われ，仕事本位から人間関係本位のリーダシップに移行していく。更に成熟度が進むと，構成員は自主的に行動できるようになり，仕事本位，人間関係本位のリーダシップがいずれも弱まっていく。
〔図（2×2の象限）を表に再構成〕
| 仕事本位のリーダシップ：強い | 仕事本位のリーダシップ：弱い | |
|---|---|---|
| 人間関係本位のリーダシップ：強い | b | c |
| 人間関係本位のリーダシップ：弱い | a | d |
- うるさく言うのも半分くらいで勝てるようになってきた。
- 勝つためには選手と十分に話し合って戦略を作ることだ。
- ✓ これが正解勝つためには選手に戦術の立案と実行を任せることだ。
- 選手をきちんと管理することが勝つための条件だ。
解説
図のdは両本位とも弱い象限で、選手に立案と実行を任せるスタイルです。
設問の説明によれば、組織は発足当時、仕事本位のリーダーシップで引っ張られ、成熟度が上がるにつれて人間関係本位のリーダーシップへ移行し、更に成熟が進むと構成員が自主的に行動できるようになって、どちらの関わりも弱まっていきます。図のdは、仕事本位のリーダーシップも人間関係本位のリーダーシップも弱い象限です。つまり最も成熟が進んだ段階で、監督が細かく指示したり関係づくりに力を注いだりしなくても、選手が自分たちで動ける状態を指します。このとき監督に合うのは、勝つために選手に戦術の立案と実行を任せるという、委ねるスタイルです。
ほかの選択肢はなぜ違うのか
- うるさく言うことが半分くらい残っている段階は、仕事本位の関わりを保ちながら人間関係が培われてきた途中の象限に当たります。両方の関わりが弱まりきったdの状態ではありません。
- 選手と十分に話し合って戦略を作るのは、人間関係本位のリーダーシップが強く働いている象限のスタイルです。dは人間関係本位の関わりも弱まった段階なので当てはまりません。
- 選手をきちんと管理して勝とうとするのは、仕事本位のリーダーシップが強い、発足直後の成熟度が低い段階のスタイルです。dと同じく人間関係本位は弱い側ですが、仕事本位の強弱が逆になっています。
この問題に関係する言葉
- リーダーシップ目標へ向けて人々を導き、支える働きかけのことをいいます。組織の成熟度に合わせて、導き方を変えていく必要があります。
- リーダシップリーダーシップと同じもので、規格や設問での表記の違いです。組織が成熟するほど、任せる方向へ移していきます。
出典：平成30年度 秋期 情報セキュリティマネジメント試験 午前 問50（改変：原典の図をテキストに書き起こした）
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