システム監査｜平成30年度 秋期 ITパスポート試験（特別措置試験） 問41
適切なITガバナンスを構築するための役割①〜④に関して，それを担う経営者と情報システム部門の責任者の分担の適切な組合せはどれか。
- ① ITガバナンスの方針の明確化
- ② 情報化投資の決定における原則の制定
- ③ 情報システム部門内における役割分担と権限の決定
- ④ プロジェクト計画に基づいたシステム開発の進捗管理
| 経営者 | 情報システム部門の責任者 | |
|---|---|---|
| ア | ①, ② | ③, ④ |
| イ | ①, ③ | ②, ④ |
| ウ | ②, ③ | ①, ④ |
| エ | ②, ④ | ①, ③ |
- ✓ これが正解①, ② ③, ④
- ①, ③ ②, ④
- ②, ③ ①, ④
- ②, ④ ①, ③
解説
会社全体の方針は経営者、部門の中の采配は部門の責任者です。
ITガバナンスとは、情報の道具を会社としてどう使いこなすかを、経営の側から律する仕組みのことです。四つの役割を分けるときの物差しは一つです。それが会社全体に関わることか、部門の中で完結することかを見ます。方針をはっきりさせることは、会社としてどこを目指すかの話です。情報化投資を決めるときの原則を定めることも、どこに金を振り向けるかという会社全体の話になります。どちらも経営者が担います。二つに分けるのは、決められる人がそれぞれ違うからです。会社としてどこへ金を出すかは、部門の中の人には決められません。会社全体を見る立場でなければ順を付けられません。決める力を、判断できる人の手に置く形です。一方、部門の中で誰が何を受け持つかを決めることと、計画にそって進み具合を見ることは、部門の責任者が担います。
ほかの選択肢はなぜ違うのか
- 方針の明確化を経営者に、部門内の役割分担を経営者に置いた組です。部門の中で誰が何をやるかまで経営者が決めるとすると、任せる相手がいなくなります。二つとも上に寄せた形です。物差しが途中で入れ替わっています。
- 方針の明確化を部門の責任者に置いた組です。会社としてどう使いこなすかの方針を、部門の中の人が決めることになります。部門ごとに別々の方針が立ちます。投資の判断と噛み合いません。経営の側から律するという考え方と、正面から食い違います。
- 方針の明確化と部門内の役割分担を、そろって部門の責任者に置いた組です。経営者に残るのが投資の原則と日々の進み具合になり、大きい話と細かい話が入れ替わっています。日々の進み具合は近くで見る人が追います。四つの中で最も遠い組です。
この問題に関係する言葉
- ITガバナンス組織が情報システムをうまく使えるように、経営者が方向づけと監視を行う仕組みです。情報セキュリティガバナンスとは範囲が重複する場合があります。
- 情報化投資
出典：平成30年度 秋期 ITパスポート試験（特別措置試験） 問41（改変：原典の図表をテキストに書き起こした）
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