ビジネスインダストリ｜平成29年度 秋期 ITパスポート試験（特別措置試験） 問17

• 既存の製品を分解し，構造を解明することによって，技術を獲得する手法
• 仕事の流れや方法を根本的に見直すことによって，望ましい業務の姿に変革する手法
• 条件を適切に設定することによって，なるべく少ない回数で効率的に実験を実施する手法
• ✓ これが正解製品の企画，設計，生産などの各工程をできるだけ並行して進めることによって，全体の期間を短縮する手法

解説

工程をできるだけ重ねて進め、全体の期間を縮める手法です。

製品ができるまでには、企画、設計、試作、生産の準備といった工程が並びます。順番に一つずつ終わらせていくと、後ろの工程は前が終わるまで待つことになります。待つ時間が積み上がるので、全体の期間はどうしても長くなります。そこで、できるところから重ねて進めるやり方が採られます。これがコンカレントエンジニアリングです。設計がすべて固まる前に、生産の準備を始めてしまいます。作りにくい形が見つかれば、設計が固まる前に手を入れられます。後の工程の担当者が早くから加わるので、手戻りも減ります。そのかわり、途中の情報を共有し続ける仕組みが要ります。工程どうしの連絡が途切れると、食い違ったまま進んでしまうからです。残る三つは、分解して技術を得る手法、仕事の流れを根本から見直す手法、実験の回数を減らす手法です。

ほかの選択肢はなぜ違うのか

• 既存の製品を分解し、構造を解明することで技術を得るという肢です。リバースエンジニアリングと呼ばれ、出来上がった物から仕組みを学ぶときに使われます。見る先が完成品なので、工程を重ねて期間を縮めるという話ではありません。
• 仕事の流れや方法を根本から見直し、望ましい姿へ変えるという肢です。BPR と呼ばれ、いまのやり方を前提にせず作り直すところに特徴があります。変える対象は業務の進め方そのもので、工程を並行させる手法に限りません。重ねる話ではありません。
• 条件を適切に決めて、なるべく少ない回数で効率よく実験するという肢です。実験の組み方に関する手法で、試す回数そのものを減らすために使います。減らすのは実験の回数であって、工程どうしの待ち時間ではありません。

この問題に関係する言葉

• コンカレントエンジニアリング
• リバースエンジニアリング
• BPRいまのやり方を前提にせず、業務の進め方を根本から作り直すことです。高い目標を立てて、最上位の業務機能と組織の形から検討します。
• 技術開発

出典：平成29年度 秋期 ITパスポート試験（特別措置試験） 問17

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