ITパスポート 平成22年度 秋期 問27

✓ これが正解イ 技術に立脚する事業を行う企業が，技術開発に投資してイノベーションを促進し，事業を持続的に発展させていく経営の考え方のことである。

解説

MOTは技術経営で、技術への投資で事業を伸ばす考えです。

四つの肢は、どれも M で始まる略語の説明です。だから M の後ろを訳して、切り分けていきます。MOT は Management of Technology で、後ろが技術を表しています。技術に立脚する事業を行う企業の、経営の考え方です。技術開発に投資してイノベーションを促し、事業を持続的に伸ばしていきます。だから技術経営を述べた肢が正解で、これを MOT と呼びます。合併や買収で支配権を得る肢は、M&A の説明です。後ろの A は買収を指します。経営陣が資金を借りて株式を買い取る肢は、MBO です。同じく買い取りですが、担い手が経営陣です。部品や資材の必要な量を計算する肢は、MRP（資材所要量計画）です。似た頭文字の略語は、全部を展開してから当てます。シラバスも、MOT を技術戦略の用語として挙げています。

ほかの選択肢の解説

• ア 企業が事業規模を拡大するに当たり，合併や買収によって他社の全部又は一部の支配権を取得することである。：合併や買収で他社の支配権を得るのは、M&A です。事業の規模を外から広げる手段で、時間を買うともいわれる素早い進め方です。ところが技術開発に投資する考え方ではありません。扱う題が違います。
• ウ 経営陣が金融機関などから資金調達して株式を買い取り，経営権を取得することである。：経営陣が金融機関などから資金を借り、自社の株式を買い取るのは MBO です。経営権を得て、外の目を離れて動けるようになります。けれども技術を伸ばす考え方ではなく、経営権の取得の話です。
• エ 製品を生産するために必要となる部品や資材の量を計算し，生産計画に反映させる資材管理手法のことである。：部品や資材の必要な量を計算し、生産計画に反映させるのは MRP です。生産の現場を回すうえで欠かせない、資材管理の手法になります。ところが経営の考え方ではありません。作る側の手法で、高さがまるで違います。