技術戦略｜平成22年度 秋期 ITパスポート試験 問27

• 企業が事業規模を拡大するに当たり，合併や買収によって他社の全部又は一部の支配権を取得することである。
• ✓ これが正解技術に立脚する事業を行う企業が，技術開発に投資してイノベーションを促進し，事業を持続的に発展させていく経営の考え方のことである。
• 経営陣が金融機関などから資金調達して株式を買い取り，経営権を取得することである。
• 製品を生産するために必要となる部品や資材の量を計算し，生産計画に反映させる資材管理手法のことである。

解説

技に立った事業を、投じて伸ばしていく経営の考えです。

四つの肢は、どれも同じ字で始まる略語の説明でした。だから頭の後ろを訳して、切り分けていきます。設問の語では、後ろが技を表していました。技に立った事業を営む会社の、経営の考え方になります。技の開発に金を投じ、新しさを生み出しました。そうして事業を、長く伸ばし続けていきます。だから技術経営を述べた肢が当たり、MOT と呼ばれました。合わせたり買ったりして支配を得る肢は、別の略語です。買い取ることを指す略語でした。経営を担う者が金を借りて株を買う肢も、また別でした。同じく買い取りを指しますが、担い手が違います。部品や資材の要る量を出す肢も、外れました。所要の量を計る手法を指しています。似た頭の略語は、全部を展開してから当てました。シラバスも、この語を技術戦略の用語として挙げています。

ほかの選択肢はなぜ違うのか

• 合わせたり買ったりして支配を得る肢のほうです。事業の規模を、外から広げる手だてでした。時を買うともいわれる、素早い進め方になります。ところが技の開発に投じる話ではありません。広げ方の側の言葉でした。扱う題が違います。
• 経営を担う者が株を買い取る肢が、こちらです。金を借りて、自ら経営の権を得ました。外の目を離れて動けるようになります。けれども技を伸ばす考え方ではありません。権を得る側の言葉です。担い手が違いました。経営の考えではありません。
• 部品や資材の要る量を出す肢が、こちらです。作る計画に、その量を映していきました。作る場を回すうえで、欠かせない手法になります。ところが経営の考え方ではありませんでした。作る側の手法です。高さがまるで違います。別に在ります。

この問題に関係する言葉

• MOT

出典：平成22年度 秋期 ITパスポート試験 問27

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