平成31年度 春期 午前 問76

✓ これが正解エ事業分野ごとの仮想企業を作り，経営資源配分の効率化，意思決定の迅速化，創造性の発揮を促進する。

解説

別会社にはせず、社内に仮の会社を作って任せていく形です。

この仕組みは、事業ごとに仮の会社を社内へ置く形です。法人としては分けないまま、独立した会社のように扱います。それぞれに資源と権限を渡し、成績も別に見ます。任された側は、自分の判断で早く動けます。社内カンパニー制のねらいは、この速さにあります。資源の配り方も、事業ごとに見直しやすくなります。一つの部門を切り離して別会社にする形とは違います。そちらは、法人そのものを分けてしまいます。他社を合わせたり買ったりする形とも分かれます。そちらは、外から資源を取り込む手立てになります。時間をかけて研究し、成果を土台にする形も別です。そちらは、何を強みにするかという中身の話になります。組織の形を問う問では、法人を分けるかどうかを見ます。分けずに独立させる、という点がこの語の目印です。看板だけを立てる形になります。

ほかの選択肢はなぜ違うのか

• ア1部門を切り離して別会社として独立させ，…：一つの部門を切り離し、別の会社として独立させると述べています。法人そのものを分けます。身軽に多角化を進められます。社内に置いたままではありません。分社に関わる形になります。法人を分ける点が違います。資本の関係も変わります。
• イ合併，買収によって，自社にない経営資源を…：合併や買収で、外から経営の資源を得ると述べています。相手の企業ごと取り込みます。手早く戦略を進められます。社内を組み替える話ではありません。企業の結合にあたります。外へ向く手立てです。相手が必要な点も異なります。
• ウ時間を掛けて研究・開発を行い，その成果を…：時間をかけて研究し、その成果を土台にすると述べています。何を強みにするかの話です。組織の形は述べていません。仮の会社も出てきません。技術に関わる方針になります。種類が違います。積み上げに長い時間がかかります。形を変える話ではありません。