平成25年度 秋期 午前 問55
プロジェクトマネジメント
ファンクションポイント法の説明
ファンクションポイント法の説明はどれか。
- ア開発するプログラムごとのステップ数を積算し,開発規模を見積もる。
- イ開発プロジェクトで必要な作業の WBS を作成し,各作業の工数を見積もる。
- ウ外部入出力や内部論理ファイル,照会,インタフェースなどの個数や特性などから開発規模を見積もる。
- エ過去の類似例を探し,その実績と差異などを分析評価して開発規模を見積もる。
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✓ これが正解ウ外部入出力や内部論理ファイル,照会,インタフェースなどの個数や特性などから開発規模を見積もる。
解説
利用者から見える機能の数で開発規模を測ります。
見積りの技法を、何を数えるかで見分ける問いです。ファンクションポイント法は、外部入出力や内部論理ファイル、照会、インタフェースといった、利用者の側から見える機能のまとまりを数え、その個数や特性から開発規模を導きます。名前にある機能という言葉が、そのまま数える対象を表しているといえます。この数え方の利点は、プログラムを書き始める前の段階でも、画面や帳票の一覧がそろっていれば見積もれるところにあります。判定の軸は、その記述が数える対象として機能のまとまりを挙げているかどうかです。行数や作業や過去の事例を手掛かりにする記述は、いずれも別のものを数えています。
ほかの選択肢はなぜ違うのか
- ア開発するプログラムごとのステップ数を積算…:プログラムごとのステップ数を積み上げて開発規模を求めるという内容です。手掛かりにしているのは書かれた行の量であり、利用者の側から見える機能のまとまりではありません。
- イ開発プロジェクトで必要な作業の WBS …:開発プロジェクトで必要な作業の WBS を作り、その作業ごとに工数を積み上げるという内容です。数える相手が作業であって、機能の個数や特性から規模を導くやり方ではありません。
- エ過去の類似例を探し,その実績と差異などを…:過去の似た事例を探し、その実績との違いを分析して開発規模を求めるという内容です。よりどころが以前の案件であり、機能のまとまりを数え上げる考え方とは異なります。
この問題の用語
- WBS作業を階層的に細かく分けて、管理できる大きさにまとめた図です。順序関係を表す図ではなく、やることの範囲を漏れなく並べます。
- プロジェクトある目的のために期間を決めて行う、一回限りの活動。決算処理のように同じ手順を繰り返す定常業務とは区別されます。
- 作業工程を組み立てる、一つひとつの仕事の単位のことです。開始と終了、所要日数をもち、順序をつないで全体の日程を作ります。
- 分析集めたデータを細かく分けて、何がどう関わっているかを読み取ること。量が増えるほど、扱う道具も考え方も変わります。
出典:平成25年度 秋期 基本情報技術者試験 午前 問55
同じ用語が出る問題
- 平成30年度 秋期 午前 問51:WBSに関する問題(WBS)
- 平成29年度 秋期 午前 問51:ファンクションポイント法の説明(WBS)
- 平成28年度 春期 午前 問51:WBSに関する問題(WBS)
- 平成27年度 春期 午前 問53:WBS作成のプロセスで行うこと(WBS)
- 平成26年度 秋期 午前 問51:WBSで定義するもの(WBS)
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