令和8年度 科目A 問13
プロジェクトマネジメント
クリティカルパスに関する問題
あるシステム開発プロジェクトの進捗が遅延したので,クリティカルパス上の作業への投入工数を増やすことによって遅延の解消を図った。このとき適用した,所要期間を短縮するための手法を何と呼ぶか。
- アクラッシング
- イコーチング
- ウファストトラッキング
- エメンタリング
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✓ これが正解アクラッシング
解説
資源を追加投入して作業の所要期間を縮める手法です。
クラッシングは、要員を増やすなど資源を追加で投入して、作業の所要期間を短くする手法です。プロジェクト全体の期間を決めているのはクリティカルパス上の作業なので、そこに工数を投入すれば全体の遅れを取り戻せます。そのぶん費用は増えるため、どの作業に投入すれば費用の増加を抑えながら短縮できるかを考えて使います。スケジュール短縮の手法にはもう一つ、作業の順序を見直して並行に進める方法があります。資源を足すのか、作業を重ねるのかという短縮の仕方の違いで二つを見分けると覚えやすくなります。
ほかの選択肢はなぜ違うのか
- イコーチング:コーチングは、対話を通じて相手が自分で考え、答えを見つけて行動できるように促す人材育成の手法です。スケジュールを短縮するための手法ではなく、工数の追加投入とも関係がありません。
- ウファストトラッキング:ファストトラッキングも所要期間を短縮する手法ですが、本来は順に行う作業を並行して進めることで期間を縮めます。設問のように投入する工数を増やす方法ではないため、ここでは当てはまりません。
- エメンタリング:メンタリングは、経験の豊富な人が助言者となり、対話を通じて相手の成長を継続的に支える人材育成の手法です。作業の所要期間を短くするための手法ではありません。
この問題の用語
- クリティカルパス全体の日数を決めている、余裕のない作業のつながりのことです。ここが遅れると全体が遅れるので、重点的に管理します。
- プロジェクトある目的のために期間を決めて行う、一回限りの活動。決算処理のように同じ手順を繰り返す定常業務とは区別されます。
- 作業工程を組み立てる、一つひとつの仕事の単位のことです。開始と終了、所要日数をもち、順序をつないで全体の日程を作ります。
出典:令和8年度 基本情報技術者試験 科目A 問13
同じ用語が出る問題
- 令和7年度 科目A 問14:アローダイアグラムに関する問題(クリティカルパス)
- 令和6年度 科目A 問13:アローダイアグラムに関する問題(クリティカルパス)
- 令和5年度 科目A 問13:クリティカルパスに関する問題(クリティカルパス)
- 令和元年度 秋期 午前 問52:クリティカルパスに関する問題(クリティカルパス)
- 平成30年度 秋期 午前 問51:WBSに関する問題(クリティカルパス)
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