平成26年度 春期 午前 問52
プロジェクトマネジメント
図のように,プロジェクトチームが実行すべき作業を上位の階層から下位の階層へ段階的に分解したものを何と呼ぶか。
〔図〕字に書き起こしたもの(点線は続きがあることを表す)
システム開発
│
┌──────────────┼──────────────┐
企画プロセス 要件定義プロセス …
┆ │
┌─────────┼─────────┐
プロセス開始 利害関係者 …
の準備 要件の定義
┆- アCPM
- イEVM
- ウPERT
- エWBS
答えと解説を見る
✓ これが正解エWBS
解説
作業を階層に分解した構造が WBS です。
この設問は、図に何が描かれているかを読み取って手法の名を当てるものです。図は上から下へ枝分かれしているだけで、順序を示す矢印も、日数の書き込みもありません。開発全体がいくつかの工程に割られ、その工程がさらに細かい作業へ割られていく形が示されています。作業を上の階層から下の階層へ段階的に分解した構造を指す呼び名が WBS です。分解するだけなので前後の順序は表さず、そのかわり作業を漏れなく洗い出す道具として使われます。プロジェクトで使う図を見分けるときは、枝分かれだけなのか、矢印と所要日数が添えられているのか、横棒と日付で期間を示しているのかを先に確かめると迷いません。
ほかの選択肢はなぜ違うのか
- アCPM:作業の前後関係と所要日数から、全体の期間を左右する最も長い経路を求める手法です。扱うのは日程であり、実行すべき作業を段階的に割っていった構造そのものを指す呼び名ではありません。
- イEVM:出来上がった価値を金額などに換算し、進み具合と費用のずれを測るための手法です。図の呼び名ではなく測り方の枠組みなので、階層に分けて並べた構造を指す語には当たりません。
- ウPERT:作業を矢印で結んだ図を用いて日程を組み立てる手法です。図を使う点は共通しますが、その図には向きを示す矢印と日数が書き込まれており、設問の図に描かれているものとは中身が違います。
この問題の用語
- WBS作業を階層的に細かく分けて、管理できる大きさにまとめた図です。順序関係を表す図ではなく、やることの範囲を漏れなく並べます。
- PERT作業の前後関係を図にして日程を組む技法。全体の所要期間や、遅れると全体が遅れてしまう経路を見つけられます。
- プロジェクトある目的のために期間を決めて行う、一回限りの活動。決算処理のように同じ手順を繰り返す定常業務とは区別されます。
- 作業工程を組み立てる、一つひとつの仕事の単位のことです。開始と終了、所要日数をもち、順序をつないで全体の日程を作ります。
- 企画プロセス経営上のニーズと、業務上の課題を明らかにする工程です。共通フレームではここでシステム化計画を立て、作る仕事はまだ始めません。
- 要件定義作るシステムに何を求めるかを決める工程。業務の進め方だけでなく、稼働率や復旧までの時間といった条件も書き出します。
- 利害関係者決定や活動に影響を与える、または影響を受ける人や組織のこと。利用者や株主、取引先などが含まれ、ステークホルダとも呼ばれます。
出典:平成26年度 春期 基本情報技術者試験 午前 問52(改変:原典の図表をテキストに書き起こした)
同じ用語が出る問題
- 令和元年度 秋期 午前 問51(要件定義)
- 平成30年度 秋期 午前 問65:要件定義プロセスで実施すべきもの(利害関係者)
- 平成30年度 秋期 午前 問51:WBSに関する問題(WBS)
- 平成27年度 春期 午前 問66:企画プロセスにおいて定義するもの(企画プロセス)
- 平成25年度 春期 午前 問52:日程計画を作成するのに適した技法(PERT)
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