平成23年度 特別 午前 問52
プロジェクトマネジメント
ファンクションポイント法の説明
ファンクションポイント法の説明はどれか。
- ア開発するプログラムごとのステップ数を積算し,開発規模を見積もる。
- イ開発プロジェクトで必要な作業の WBS を作成し,各作業の工数を見積もる。
- ウ外部入出力や内部論理ファイル,照会,インタフェースなどの個数や特性などから開発規模を見積もる。
- エ過去の類似例を探し,その実績と差異などを分析評価して開発規模を見積もる。
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✓ これが正解ウ外部入出力や内部論理ファイル,照会,インタフェースなどの個数や特性などから開発規模を見積もる。
解説
外から見えるはたらきの数と特性から測ります。
開発規模の見積りは、何を手掛かりにするかで方法が分かれます。ファンクションポイント法が手掛かりにするのは、利用者の側から見えるはたらきです。外部入出力や内部論理ファイル、照会、インタフェースといったものを種類ごとに数え上げ、それぞれの複雑さを加味して点数に直し、その合計から開発規模を見積もります。中身をどう作るかが固まる前でも数えられるところが持ち味です。判定の軸は、見積りの手掛かりをどこに取っているかです。作るものの中身の量に取るのか、作業の分解に取るのか、過去の実績に取るのか、それとも外から見えるはたらきの個数と特性に取るのかを見分けます。
ほかの選択肢はなぜ違うのか
- ア開発するプログラムごとのステップ数を積算…:プログラムごとのステップ数を積み上げて規模を測るやり方です。手掛かりを作るものの中身の量に取っているので、利用者の側から見えるはたらきを数え上げる考え方とは出発点が違います。
- イ開発プロジェクトで必要な作業の WBS …:必要な作業を WBS の形に分解し、その一つ一つに要する工数を積み上げるやり方です。作業の洗い出しを手掛かりにしているため、はたらきの個数や特性から規模を導く方法ではありません。
- エ過去の類似例を探し,その実績と差異などを…:過去の類似例を探し、その実績との差異を分析評価して規模を導くやり方です。手掛かりを過去の事例に取っているので、対象そのものを数え上げて点数に直していく方法とは筋道が異なります。
この問題の用語
- プロジェクトある目的のために期間を決めて行う、一回限りの活動。決算処理のように同じ手順を繰り返す定常業務とは区別されます。
- 作業工程を組み立てる、一つひとつの仕事の単位のことです。開始と終了、所要日数をもち、順序をつないで全体の日程を作ります。
- WBS作業を階層的に細かく分けて、管理できる大きさにまとめた図です。順序関係を表す図ではなく、やることの範囲を漏れなく並べます。
- 分析集めたデータを細かく分けて、何がどう関わっているかを読み取ること。量が増えるほど、扱う道具も考え方も変わります。
出典:平成23年度 特別 基本情報技術者試験 午前 問52
同じ用語が出る問題
- 平成30年度 秋期 午前 問51:WBSに関する問題(WBS)
- 平成29年度 秋期 午前 問51:ファンクションポイント法の説明(WBS)
- 平成28年度 春期 午前 問51:WBSに関する問題(WBS)
- 平成27年度 春期 午前 問53:WBS作成のプロセスで行うこと(WBS)
- 平成26年度 秋期 午前 問51:WBSで定義するもの(WBS)
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