令和元年度 秋期 午前 問51
プロジェクトマネジメント
PMOに関する問題
PMBOK ガイド第 6 版によれば,プロジェクト・マネジャー,プログラム・マネジャー,ポートフォリオ・マネジャー,プロジェクトマネジメント・オフィス(PMO)は,それぞれ他と異なる役割を担っている。それぞれに対応した役割の説明のうち,PMO のものはどれか。
- ア戦略目標に整合させるよう,関連する複数のプロジェクトに影響する制約条件及びコンフリクトを解消する。
- イ戦略目標を達成するために,プログラム及びプロジェクトの最適な組合せを選択して,構成要素の優先順位を決定し,必要な資源を提供する。
- ウプロジェクトに関連するガバナンス・プロセスを標準化し,資源,方法論,ツール及び技法の共有を促進する。
- エプロジェクトの要求事項を満たすために,知識,スキル,ツールと技法をプロジェクトのアクティビティへ適用する。
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✓ これが正解ウプロジェクトに関連するガバナンス・プロセスを標準化し,資源,方法論,ツール及び技法の共有を促進する。
解説
運びの共通の型を整え、道具や方法を分け合わせる支えです。
PMO は、案件を進めるうえでのやり方の共通の型を整え、複数の案件がそれを分け合って使えるようにする側に立ちます。運び方の手順や、判断の枠組み、使う道具、方法、身に付けている技のような資源を、案件どうしで共有できる形にします。特定の案件を自ら仕切って前へ進める役目ではありません。複数の案件を束ねて動かす役目や、戦略に沿って束ねの中身を選ぶ役目でもありません。これらとは別の位置に置かれ、支えとなる型と資源を用意する側に立ちます。似た響きの役目が並びますが、それぞれの持ち場が違います。関わり合う複数の案件のあいだで、制約のぶつかり合いを解く役目があります。戦略目標に合うように、束ねの中身を選び、優先順位を決め、必要な資源を配る役目もあります。個別の案件を、身に付けている知や技を使って動かす役目もあります。要点は、支える側の型を整えて分け合わせるところにあります。
ほかの選択肢はなぜ違うのか
- ア戦略目標に整合させるよう,関連する複数の…:戦略目標に合わせるため、関わり合う複数の案件のあいだで、制約のぶつかり合いを解く役目だと述べています。案件どうしのぶつかりを調整する側の役目であり、支えの型を整えて分け合わせる役目とは持ち場が別です。
- イ戦略目標を達成するために,プログラム及び…:戦略目標を達成するため、束ねの中身を選び、順位を決め、資源を配る役目だと述べています。束ねを最適に組み立てる側の役目であり、支えの型と道具を用意して分け合わせる役目とは持ち場が別のものです。
- エプロジェクトの要求事項を満たすために,知…:案件の要求を満たすために、身に付けている知や技や道具を、案件の活動に当てはめる役目だと述べています。特定の案件を仕切って前へ動かす側の役目であり、支えの型を用意する役目とは、立つ位置が異なります。
この問題の用語
- プロジェクトマネジメント期限のある一回限りの活動を目的どおりに終わらせるための管理。作業を分けて洗い出し、日程や費用や人の計画を立てて進めます。
出典:令和元年度 秋期 応用情報技術者試験 午前 問51
同じ用語が出る問題
- 令和7年度 秋期 午前 問61:プログラムマネジメントの考え方(プロジェクトマネジメント)
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