平成26年度 春期 午前 問62
システム戦略
“システム管理基準”
全体最適化計画の立案時に検討する外部資源の活用に関する記述のうち,“システム管理基準”に照らして適切なものはどれか。
- ア開発業務に外部資源を活用する場合は,自社のプロジェクトマネジメントの力量に応じて,構築するシステムの規模を制限する。
- イ自社のシステム開発と運用を外部ベンダに継続して委託しているので,新規のシステム構築も同じベンダに一括委託する計画とする。
- ウ自社のシステム部門に十分な人数を擁しており,従来,自社開発を行ってきた場合は,新たな外部資源活用の計画は不要である。
- エシステムの開発から運用・保守に至るプロセスにおいて活用できる内部資源の量と質を把握した上で,外部資源の活用を計画する。
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✓ これが正解エシステムの開発から運用・保守に至るプロセスにおいて活用できる内部資源の量と質を把握した上で,外部資源の活用を計画する。
解説
外に出す前に、内部の量と質を数えます。
設問は、全体最適化計画を立てるときの外部資源の活用について、システム管理基準に照らして適切な記述を選ばせています。システム管理基準が求めているのは、どの結論を選ぶかよりも、その結論に至る根拠を持っているかどうかです。外部資源を使うかどうかは、自分たちに何がどれだけ足りないかが分からなければ決められません。ですから見分ける軸は、内部の状況を確かめる手順が書かれているかどうかの一点です。開発だけでなく運用や保守まで工程を通して必要な資源を洗い出し、そこで使える内部資源の量と質を把握し、足りないところにだけ外部資源を当てる、という順序が書かれた記述が適切です。残りの三つは、いずれも工程を通して内部資源を把握するという手順を欠いたまま、結論の側を先に決めています。
ほかの選択肢はなぜ違うのか
- ア開発業務に外部資源を活用する場合は,自社…:自社の力量に合わせてシステムの規模を削る、という向きになっています。足りない力量を補うために外の力を借りるのですから、業務が必要とする規模のほうを縮める理由にはなりません。
- イ自社のシステム開発と運用を外部ベンダに継…:これまで委託してきたという前例だけを理由に、新規の構築まで同じ相手へまとめて任せる判断です。新しい案件に適するかは改めて評価する事柄で、特定の委託先への依存が固まる危険もあります。
- ウ自社のシステム部門に十分な人数を擁してお…:人数が足りていて、これまで自社でやってきたから検討は不要だ、という現状維持の理由です。人数の多さと、必要な技術の質を備えていることとは別で、検討そのものを省く根拠になりません。
この問題の用語
- プロジェクトマネジメント期限のある一回限りの活動を目的どおりに終わらせるための管理。作業を分けて洗い出し、日程や費用や人の計画を立てて進めます。
- 部門組織の中で、仕事の種類や担当ごとに分けられたまとまりです。専門ごとに分ける分け方と、製品や地域ごとに分ける分け方があります。
- 保守動いているシステムを使い続けられるように、点検や修正、更新を続ける作業です。障害の修正だけでなく、環境の変化に合わせた手直しも含みます。
出題当時の情報です(現在との違い)
設問は平成16年版システム管理基準に基づきます。同基準は2018年4月と2023年4月に改訂され、構成が組み替えられました。
出典:平成26年度 春期 応用情報技術者試験 午前 問62
同じ用語が出る問題
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