平成23年度 秋期 午前 問51
プロジェクトマネジメント
クリティカルパスに関する問題
表は,あるプロジェクトの日程管理表であり,図は,各作業の工程と標準日数を表している。このプロジェクトの完了日程を 3 日間短縮するためには,追加費用は最低何万円必要か。
┌──────┬──────────┬──────────────┬──────────────────────────┐
│ 作業 │ 標準日数 │ 短縮可能な │ 1 日短縮するのに必要な │
│ │ (日) │ 日数(日) │ 追加費用(万円) │
├──────┼──────────┼──────────────┼──────────────────────────┤
│ A │ 5 │ 2 │ 2 │
│ B │ 10 │ 4 │ 3 │
│ C │ 6 │ 2 │ 4 │
│ D │ 3 │ 1 │ 5 │
│ E │ 5 │ 2 │ 6 │
└──────┴──────────┴──────────────┴──────────────────────────┘
アローダイアグラム
○
A ↗ │ ↘ C
(5日) │ (6日)
○ │ D ○
B ↘ │(3日)↗ E
(10日) ○ (5日)
⇒ 経路は3本: A→C / A→D→E / B→E- ア9
- イ11
- ウ12
- エ14
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✓ これが正解イ11
解説
最長だけ削ると二番手が残ります。
この図はアローダイアグラムで、まず三本の経路の長さを数えます。A から C へ進む経路は 5 と 6 で 11 日、A から D を経て E へ進む経路は 5 と 3 と 5 で 13 日、B から E へ進む経路は 10 と 5 で 15 日です。最も長い 15 日が完了日で、この経路がクリティカルパスです。そこから 3 日縮めるとは、どの経路も 12 日以下に収めることを意味します。次に経路ごとの不足を出します。11 日の経路はそのままで足り、13 日の経路は 1 日、15 日の経路は 3 日足りません。ここが要点で、クリティカルパスだけを縮めると二番手が新しい最長になり、目標に届きません。最後に不足を安い作業から埋めます。15 日の経路で使えるのは 1 日 3 万円の作業と 1 日 6 万円の作業ですから、安いほうを 3 日縮めて 9 万円。13 日の経路に残る 1 日は 1 日 2 万円の作業を 1 日縮めて 2 万円。合計 11 万円です。削った後の長さは 10 日、12 日、12 日となり、いずれも 12 日以下に収まります。
ほかの選択肢はなぜ違うのか
- ア9:1 日 3 万円の作業を 3 日縮めただけの費用が 9 万円です。これでは 13 日の経路が手つかずで残り、完了は 13 日どまりですから、2 日しか縮んでいません。
- ウ12:1 日 6 万円の作業を 1 日と、3 万円の作業を 2 日縮めると 12 万円になります。条件は満たしますが、1 日 2 万円で済む作業を使っていないぶん 1 万円だけ高く付きます。
- エ14:3 万円の作業を 3 日縮めたうえで、1 日 5 万円の作業を 1 日縮めると 14 万円です。残り 1 日は 2 万円の作業でも埋まるので、そちらを選べば 3 万円安く上がります。
この問題の用語
- クリティカルパス全体の日数を決めている、余裕のない作業のつながりのことです。ここが遅れると全体が遅れるので、重点的に管理します。
- アローダイアグラム作業の順序と所要日数を矢印でつなぎ、全体の日数を求める図です。順序関係や余裕日数が分かり、縮めるべき作業を見つけられます。
- プロジェクトある目的のために期間を決めて行う、一回限りの活動。決算処理のように同じ手順を繰り返す定常業務とは区別されます。
- 作業工程を組み立てる、一つひとつの仕事の単位のことです。開始と終了、所要日数をもち、順序をつないで全体の日程を作ります。
- 工程仕事を進める順序と段取りのまとまりを指します。図表にして管理し、重要な期日や作業の順序、進み具合を目に見える形にします。
出典:平成23年度 秋期 応用情報技術者試験 午前 問51
同じ用語が出る問題
- 令和7年度 春期 午前 問53:クラッシングに該当するもの(クリティカルパス)
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