令和7年度 春期 午前 問53
プロジェクトマネジメント
クラッシングに該当するもの
プロジェクトの期間を短縮する方法のうち,クラッシングに該当するものはどれか。
- ア作業の前後関係を組み直し,実施する順番を変える。
- イ作業を分析し,同時に実施できる部分を複数の作業に分割し,並行して実施する。
- ウ先行作業の一部の成果物が完成した時点で,後続作業を開始する。
- エプロジェクトの外部から要員を調達し,クリティカルパス上の作業に投入する。
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✓ これが正解エプロジェクトの外部から要員を調達し,クリティカルパス上の作業に投入する。
解説
資源を追加投入して期間を縮める方法です。
作業の期間を縮める方法は、大きく二つの考え方に分かれます。一つは、作業の順序や重なり方を変えて、待っている時間を減らす方向です。もう一つは、投入する資源を増やして、一つひとつの作業そのものを早く終わらせる方向です。クラッシングは後者にあたり、費用が増えることを受け入れたうえで、人や設備を足して期間を買い取る、という性格を持ちます。効き目を出すには、足す先も大事です。全体の期間を決めているのは、いちばん長くつながった作業の連なりですから、そこに足さなければ期間は縮みません。ですから、外から要員を調達してその連なりの上の作業に投入するという記述が、この方法の説明にあたります。
ほかの選択肢はなぜ違うのか
- ア作業の前後関係を組み直し,実施する順番を…:作業の前後関係を組み直して、実施する順番を変えると述べています。投入する資源を増やさずに順序で工夫する方向なので、費用と引替えに期間を買い取るという性格には当たりません。
- イ作業を分析し,同時に実施できる部分を複数…:作業を分析して同時に実施できる部分を分け、並行して行うと述べています。重なりを作って待つ時間を減らす方向であり、人や設備を足して一つの作業を早めるものではありません。
- ウ先行作業の一部の成果物が完成した時点で,…:先行する作業の一部の成果物ができた時点で、後続の作業を始めると述べています。これも重なりを作る方向の工夫なので、資源の追加によって期間を縮める方法とは別のものです。
この問題の用語
- クリティカルパス全体の日数を決めている、余裕のない作業のつながりのことです。ここが遅れると全体が遅れるので、重点的に管理します。
- プロジェクトある目的のために期間を決めて行う、一回限りの活動。決算処理のように同じ手順を繰り返す定常業務とは区別されます。
- 作業工程を組み立てる、一つひとつの仕事の単位のことです。開始と終了、所要日数をもち、順序をつないで全体の日程を作ります。
- 分析集めたデータを細かく分けて、何がどう関わっているかを読み取ること。量が増えるほど、扱う道具も考え方も変わります。
- 調達必要なシステムや物品を、外部の事業者から手に入れる一連の手続です。情報提供の依頼、提案の依頼、選定、契約の順に進みます。
出典:令和7年度 春期 応用情報技術者試験 午前 問53
同じ用語が出る問題
- 令和6年度 秋期 午前 問54:ファストトラッキングの例(クリティカルパス)
- 令和元年度 秋期 午前 問52:クリティカルパスに関する問題(クリティカルパス)
- 平成31年度 春期 午前 問53:アローダイアグラムに関する問題(クリティカルパス)
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