令和5年度 秋期 午前 問53
プロジェクトマネジメント
スケジュールに関する問題
プロジェクトのスケジュールを短縮したい。当初の計画は図 1 のとおりである。作業 E を作業 E1,E2,E3 に分けて,図 2 のとおりに計画を変更すると,スケジュールは全体で何日短縮できるか。
〔図〕
凡例 ○──作業名──▶○ (矢印の上が作業名,下が所要日数)
所要日数 ┈┈▶ : ダミー作業
図1 当初の計画
①─A 5─▶②─B 8─▶③─D 7─▶④─G 7──────────────▶⑧
│ │ ▲
C 7 E 9 │
▼ ▼ │
⑤─F 5─▶⑥─H 4─▶⑦─I 2────────────┘
図2 変更後の計画(作業 E を E1・E2・E3 に分けた)
①─A 5─▶②─B 8─▶③─D 7─▶④─G 7──────────────▶⑧
│ │ ▲
│ ├─E2 4─▶Ⓨ │
│ │ ┊ ダミー作業 │
C 7 └─E1 3─▶Ⓧ◀┘ │
│ │ │
│ E3 2 │
▼ ▼ │
⑤─F 5───────────▶⑥─H 4─▶⑦─I 2─┘- ア1
- イ2
- ウ3
- エ4
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✓ これが正解ア1
解説
全ての経路を数え直すと短縮は1日です。
設問は、当初の計画を示した図と、一つの作業を三つに分けた変更後の図を比べて、スケジュールが全体で何日短縮できるかを問うています。短縮できる日数は、変更前の最も長い経路の長さから、変更後の最も長い経路の長さを引いたものです。ですから計算は二回、経路を数え上げて最長を求める作業を、変更前と変更後でそれぞれ行います。変更前は経路が三本あり、最長は28日です。変更後は、各点にいつ着けるかを左から順に埋めていきます。所要日数が零の作業でも順序の縛りは効くので、後ろの点は先行する作業がすべて終わるまで進めません。こうして求めた変更後の最長は27日で、差は1日です。分けた作業を通る経路そのものは3日縮んでいますが、縮めた結果その経路は最長ではなくなり、別の経路が全体を決めるようになります。縮めた分がそのまま全体の短縮になるとは限らない、という点がこの問の要です。
ほかの選択肢はなぜ違うのか
- イ2:変更前と変更後でそれぞれ最長の経路を求め、その差を取るという手順を踏む限り、この値は出てきません。二つの図から得られる長さは28日と27日なので、差は1日にしかならないからです。
- ウ3:分けた作業を通る経路だけを見て、28日が25日になったと考えると出てくる値です。しかしその経路はもう最長ではなくなっており、全体は27日の別の経路に頭を押さえられます。
- エ4:順序の縛りだけを持つ所要日数が零の作業を読み飛ばし、そのうえ分けた経路だけを見て、そこが3日と2日で足りると数えたときに出てくる値です。実際には4日の作業が終わるまでその先へは進めず、全体も27日の別の経路で決まります。
この問題の用語
- スケジュール作業の順序と日程を決めた計画のことをいいます。作業の前後関係から日程を組み立てるには、PERTが向いています。
- ダミー作業アローダイアグラムで、所要日数0の点線として描く見かけの作業です。実際の仕事ではなく、作業どうしの順序の制約だけを表します。
- プロジェクトある目的のために期間を決めて行う、一回限りの活動。決算処理のように同じ手順を繰り返す定常業務とは区別されます。
出典:令和5年度 秋期 応用情報技術者試験 午前 問53
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