平成21年度 秋期 午前Ⅱ 問20
システム戦略
BIに関する問題
BI(Business Intelligence)を説明したものはどれか。
- ア企業内の業務の流れを可視化し,業務改善サイクルを適応することで,継続的な業務改善に活用しようとする手法
- イ企業内の異なるシステムを互いに連結し,データやプロセスの効率的な統合を図ることで,企業経営に活用しようとする手法
- ウ企業内の重要な戦略目標の達成度を測定するための指標の値を把握し,分析することで,業務の進捗管理に活用しようとする手法
- エ企業内の膨大なデータを蓄積し,分類・加工・分析をすることで,企業の迅速な意思決定に活用しようとする手法
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✓ これが正解エ企業内の膨大なデータを蓄積し,分類・加工・分析をすることで,企業の迅速な意思決定に活用しようとする手法
解説
社内の膨大なデータを分析し、迅速な意思決定に生かす手法です。
BI(Business Intelligence)は、企業の中に蓄積された大量のデータを集めて整理し、分類、加工、分析することで、経営や業務の意思決定に役立てる考え方と手法です。データウェアハウスにデータを集め、多次元の集計やデータマイニングで傾向を読み取るといった使い方が代表的です。見分ける軸は、何を主役にして何に活用するかです。BI はデータの蓄積と分析が主役で、目的は迅速な意思決定です。業務の流れを可視化して改善する手法や、システムどうしをつないで統合する手法、指標で進捗を管理する手法は、それぞれ別の主役をもっています。データを分析して意思決定に生かす、という二つの要素がそろっているかを確かめると選べます。
ほかの選択肢はなぜ違うのか
- ア企業内の業務の流れを可視化し,業務改善サ…:業務の流れを可視化し、改善のサイクルを回して継続的に業務を良くしていくのは、BPM の説明です。主役は業務プロセスの改善であり、蓄積したデータを分析して意思決定に生かす BI とは目的が異なります。
- イ企業内の異なるシステムを互いに連結し,デ…:企業内の異なるシステムを互いに連結し、データやプロセスを効率よく統合するのは、EAI の説明です。システム間の連携の仕組みが主役であり、データを分析して意思決定を支える BI とは別の考え方です。
- ウ企業内の重要な戦略目標の達成度を測定する…:戦略目標の達成度を測る指標の値を把握し、分析して進捗の管理に使うのは、KPI による業績管理の説明です。指標の監視による進捗管理が主役で、大量のデータを分類・加工・分析して意思決定に生かす BI とは焦点が違います。
この問題の用語
- BPM業務の進め方を分析し、設計・実行・改善を繰り返していく取組です。経営資源をまとめて管理するERPとは、見ている対象が違います。
- 可視化見えにくい状態や流れを、図や数値にして誰でも見える形にすることです。業務の見直しは、まずここから始めます。
- 改善悪いところを直して、より良い状態にすること。一度で終わらせず、計画・実行・評価・見直しを繰り返して続けるのが基本です。
- 分析集めたデータを細かく分けて、何がどう関わっているかを読み取ること。量が増えるほど、扱う道具も考え方も変わります。
出典:平成21年度 秋期 システムアーキテクト試験 午前Ⅱ 問20
同じ用語が出る問題
- 令和7年度 春期 午前Ⅱ 問10:カークパトリックモデルの問題(改善)
- 令和5年度 春期 午前Ⅱ 問12:スクラムに関する問題(改善)
- 令和4年度 春期 午前Ⅱ 問10:FMEAの説明(改善)
- 平成29年度 秋期 午前Ⅱ 問17:データサイエンスに関する問題(可視化)
- 平成22年度 秋期 午前Ⅱ 問17:UMLを採用した場合の活用シーン(可視化)
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