平成29年度 秋期 午前Ⅱ 問14
システム戦略
戦略的投資に対するKPIの例
IT投資を,投資目的によって表のように分類した。IT投資評価のKPIのうち,戦略的投資に対するKPIの例はどれか。
| 分類 | 投資目的 |
|---|---|
| 業務効率投資 | 業務の効率向上,業務の生産性向上など |
| 情報活用投資 | ナレッジの共有,管理精度の向上など |
| 戦略的投資 | 競争優位の確立,ビジネスの創出など |
| IT基盤投資 | ITコスト削減,システム性能向上など |
- アシステムの障害件数
- イ新製品投入後の市場シェア
- ウ提案事例の登録件数
- エ連結決算処理の所要日数
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✓ これが正解イ新製品投入後の市場シェア
解説
競争優位の確立を測るには、新製品投入後の市場シェアが合います。
表の分類では、戦略的投資の目的は競争優位の確立やビジネスの創出です。KPI はその目的がどこまで達成できたかを測る指標なので、戦略的投資には、市場での競争の結果や新しい事業の成果を表す指標が合います。新製品を投入した後の市場シェアは、競争でどれだけ優位に立てたかを直接表すので、この分類の KPI として適切です。見分けるときは、各選択肢の指標がどの投資目的の達成度を測っているかを、表の四つの分類に一つずつ当てはめて考えます。
ほかの選択肢はなぜ違うのか
- アシステムの障害件数:システムの障害件数は、システムの安定性や性能を測る指標です。表ではシステム性能向上を目的とする IT基盤投資の評価に向いており、競争優位やビジネスの創出を測るものではありません。
- ウ提案事例の登録件数:提案事例の登録件数は、社内で知識をどれだけ共有できているかを表す指標です。ナレッジの共有を目的とする情報活用投資の評価に合うもので、市場での競争の成果を表すものではありません。
- エ連結決算処理の所要日数:連結決算処理の所要日数は、業務がどれだけ速く処理できるようになったかを表す指標です。業務の効率向上を目的とする業務効率投資の評価に当たり、戦略的投資の成果を測るものではありません。
この問題の用語
- KPI目標へ向かう取組みの進み具合を測るための指標のことです。在庫日数や誤出荷率のように、途中で確かめられる数値を置きます。
- 投資将来の利益を見込んで、設備や仕組みにお金を使うことです。使った額を何年で取り戻せるかを見て、いくつかの案を比べます。
出典:平成29年度 秋期 システムアーキテクト試験 午前Ⅱ 問14
同じ用語が出る問題
- 令和5年度 春期 午前Ⅱ 問16:パーソナルデータに関する問題(投資)
- 令和4年度 春期 午前Ⅱ 問13:KPIの例(KPI)
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