令和4年度 秋期 午前Ⅱ 問7
プロジェクトのコスト
EVMに関する問題
EVM を使用してマネジメントをしているプロジェクトで,進捗に関する指標値は次のとおりであった。このプロジェクトに対する適切な評価と対策はどれか。
〔進捗に関する指標値〕
CPI(コスト効率指数):0.9
SPI(スケジュール効率指数):1.1
BAC(完成時総予算)に基づく TCPI(残作業効率指数):1.2
- アコストが予算を超えているが,スケジュールには余裕があり,残作業のコスト効率を計画よりも上げる必要はないので,CPI に基づいて完成までに必要なコストを予測する。
- イコストが予算を超えているので,完成時総予算を超過するおそれがあるが,スケジュールには余裕があるので,残作業のコスト効率を上げる対策を検討するか,コンティンジェンシー予備費の使用を検討する。
- ウコストには余裕があるが,スケジュールが予定より遅れており,残作業のコスト効率を計画よりも上げる必要があるので,ファストトラッキングなどを用いたスケジュール短縮を検討するとともに,コンティンジェンシー予備費の使用を検討する。
- エコストには余裕があるので,残作業のコスト効率を計画よりも上げる必要はないが,スケジュールが予定より遅れているので,クラッシングなどを用いたスケジュール短縮を検討する。
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✓ これが正解イコストが予算を超えているので,完成時総予算を超過するおそれがあるが,スケジュールには余裕があるので,残作業のコスト効率を上げる対策を検討するか,コンティンジェンシー予備費の使用を検討する。
解説
予算超過だが前倒しで、残作業はコスト効率を上げる必要があります。
EVM の効率指数は、1を基準に読み分けます。CPI はアーンドバリューを実コストで割った値で、0.9と1を下回るので、出来高に対してコストが予算を超えて使われています。SPI はアーンドバリューを計画価値で割った値で、1.1と1を上回るので、スケジュールは計画より進んでいます。TCPI は、残りの予算で残りの作業を終えるために必要なコスト効率で、BAC に基づく値が1.2ということは、残作業を計画より2割高い効率で進めないと完成時総予算に収まらないことを示します。したがって、予算超過のおそれに対して、残作業のコスト効率を上げる対策か、コンティンジェンシー予備費の使用を検討するという評価と対策が適切です。1未満の効率指数は計画より悪い、TCPI が1を超えると残りで挽回が必要、と覚えておくと読み違えません。
ほかの選択肢はなぜ違うのか
- アコストが予算を超えているが,スケジュール…:コストが予算を超えていてスケジュールに余裕があるという評価は合っていますが、TCPI が1.2なので、残作業のコスト効率を計画より上げる必要がないという判断は誤りです。CPI のまま進めば完成時総予算を超える見込みになります。
- ウコストには余裕があるが,スケジュールが予…:CPI が0.9なのでコストに余裕はなく、SPI が1.1なのでスケジュールは遅れていません。評価の向きが両方とも逆になっており、そこから導いたファストトラッキングによるスケジュール短縮も、この状況には当てはまりません。
- エコストには余裕があるので,残作業のコスト…:コストに余裕がありスケジュールが遅れているという評価は、CPI と SPI を取り違えた読み方です。TCPI が1.2なので残作業の効率を上げる必要もあり、クラッシングでスケジュールを縮める対策は的外れになります。
この問題の用語
- プロジェクトある目的のために期間を決めて行う、一回限りの活動。決算処理のように同じ手順を繰り返す定常業務とは区別されます。
- スケジュール作業の順序と日程を決めた計画のことをいいます。作業の前後関係から日程を組み立てるには、PERTが向いています。
- 作業工程を組み立てる、一つひとつの仕事の単位のことです。開始と終了、所要日数をもち、順序をつないで全体の日程を作ります。
出典:令和4年度 秋期 プロジェクトマネージャ試験 午前Ⅱ 問7
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