令和3年度 秋期 午前Ⅱ 問8
プロジェクトのコスト
人件費に関する問題
あるプロジェクトは 4 月から 9 月までの 6 か月間で開発を進めており,現在のメンバ全員が 9 月末まで作業すれば完了する見込みである。しかし,他のプロジェクトで発生した緊急の案件に対応するために,8 月初めから,4 人のメンバがプロジェクトから外れることになった。9 月末に予定どおり開発を完了させるために,7 月の半ばからメンバを増員する。条件に従うとき,人件費は何万円増加するか。
〔条件〕
- 元のメンバと増員するメンバの,プロジェクトにおける生産性は等しい。
- 7 月の半ばから 7 月末までの 0.5 か月間,元のメンバ 4 人から増員するメンバに引継ぎを行う。
- 引継ぎの期間中は,元のメンバ 4 人と増員するメンバはプロジェクトの開発作業を実施しないが,人件費は全額をこのプロジェクトに計上する。
- 人件費は,1 人月当たり 100 万円とする。
- ア200
- イ250
- ウ450
- エ700
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✓ これが正解ウ450
解説
引継ぎで止まる分も補う5人を増やし、差し引き450万円増えます。
計算の軸は、外れる4人が担うはずだった作業と、引継ぎの間に止まる作業の両方を増員で補うことです。外れる4人は8月と9月に4人×2か月=8人月の作業を予定していました。さらに7月後半の0.5か月は、元の4人が引継ぎに回って開発をしないので、4人×0.5か月=2人月の作業が止まります。補う作業は合わせて10人月で、増員メンバが開発できるのは8月と9月の2か月なので、10÷2=5人を増やします。増員5人の人件費は、引継ぎ期間を含めて5人×2.5か月=12.5人月で1,250万円です。一方、外れる4人の8月以降の人件費、4人×2か月=8人月の800万円はこのプロジェクトに計上されなくなります。差し引き1,250-800=450万円の増加です。増える人月と減る人月の両方を数えて差し引くことが要点です。
ほかの選択肢はなぜ違うのか
- ア200:200万円は、引継ぎ期間に止まる2人月の作業を見落とし、増員を4人とした場合の値です。4人×2.5か月=1,000万円から800万円を引くと200万円になりますが、この人数では9月末までに作業が終わりません。
- イ250:250万円は、増員5人の引継ぎ期間0.5か月分の人件費、5人×0.5か月×100万円だけを数えた値です。8月以降の増員の人件費と、外れる4人の人件費が計上されなくなる分との差し引きも加える必要があります。
- エ700:700万円は、増員5人を7月の初めから3か月分、5人×3か月=15人月として1,500万円とし、そこから800万円を引いた値です。増員は7月の半ばからなので、計上するのは2.5か月分です。
この問題の用語
- プロジェクトある目的のために期間を決めて行う、一回限りの活動。決算処理のように同じ手順を繰り返す定常業務とは区別されます。
- 作業工程を組み立てる、一つひとつの仕事の単位のことです。開始と終了、所要日数をもち、順序をつないで全体の日程を作ります。
出典:令和3年度 秋期 プロジェクトマネージャ試験 午前Ⅱ 問8
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