平成29年度 春期 午前Ⅱ 問12
プロジェクトのコスト
EVMに関する問題
EVMを採用しているプロジェクトにおける,ある時点のCPIが1.0を下回っていた場合の対処として,適切なものはどれか。
- ア実コストが予算コストを下回っているので,CPIに基づいて完成時総コストを下方修正する。
- イ実コストをCPIで割った値を使って,完成時総コストを見積もり,予想値とする。
- ウ超過コストの原因を明確にし,CPIの改善策に取り組むとともに,CPIの値を監視する。
- エプロジェクトの完成時にはCPIが1.0となることを利用して,CPIが1.0となる完成時期を予測し,スケジュールを見直す。
答えと解説を見る
✓ これが正解ウ超過コストの原因を明確にし,CPIの改善策に取り組むとともに,CPIの値を監視する。
解説
CPIが1未満ならコスト超過なので、原因を突き止めて改善します。
CPIはコスト効率指数で、アーンドバリュー(EV)を実コスト(AC)で割った値です。見分ける軸は、1.0を下回るとはどういう状態かです。CPIが1.0を下回るのは、出来高に対して実際に使ったコストが多い、つまり予算を超過している状態です。この場合、まず超過の原因を明らかにし、改善策を打ちながらCPIの推移を監視するのが適切な対処です。超過コストの原因を明確にし、改善策に取り組み、CPIを監視するという記述はこの手順に合っています。分母が実コストなので、1より小さければコスト超過、1より大きければ予算内と、向きを確認しておくと取り違えません。
ほかの選択肢はなぜ違うのか
- ア実コストが予算コストを下回っているので,…:CPIが1.0を下回るのは実コストが出来高を上回っている状態で、記述とは逆です。コストは超過しているので、完成時総コストを見直すなら上方修正の方向になります。
- イ実コストをCPIで割った値を使って,完成…:現在の効率が今後も続くとみて完成時総コストを予測するときは、完成時総予算をCPIで割ります。実コストをCPIで割っても完成時の総コストにはならず、計算の組み立てが誤っています。
- エプロジェクトの完成時にはCPIが1.0と…:完成時に必ず1.0になるのは、計画価値と出来高が最終的にそろうSPIのほうです。CPIは超過したコストが取り戻されない限り1.0には戻らないので、完成時期の予測には使えません。
この問題の用語
- プロジェクトある目的のために期間を決めて行う、一回限りの活動。決算処理のように同じ手順を繰り返す定常業務とは区別されます。
- 改善悪いところを直して、より良い状態にすること。一度で終わらせず、計画・実行・評価・見直しを繰り返して続けるのが基本です。
- 監視機器や利用者の動きを継続して見て、記録に残しておくこと。稼働状況や性能を見張り、異常に早く気づいて対応するために行います。
- スケジュール作業の順序と日程を決めた計画のことをいいます。作業の前後関係から日程を組み立てるには、PERTが向いています。
出典:平成29年度 春期 プロジェクトマネージャ試験 午前Ⅱ 問12
同じ用語が出る問題
- 令和6年度 秋期 午前Ⅱ 問8:EVMに関する問題(監視)
- 令和6年度 秋期 午前Ⅱ 問1:プロジェクト憲章に関する問題(監視)
- 令和5年度 秋期 午前Ⅱ 問19:JIS Q 20000の問題(監視)
- 令和4年度 秋期 午前Ⅱ 問25:レッドチームの役割(監視)
- 令和4年度 秋期 午前Ⅱ 問2:プロジェクト憲章の説明(監視)
この解説に誤りを見つけたら教えてください。直して、直した記録を残します。誤りを報告する(メールが開きます)