平成29年度 春期 午前Ⅱ 問9
プロジェクトの時間
クラッシングの例
プロジェクトマネジメントにおけるクラッシングの例として,適切なものはどれか。
- アクリティカルパス上の遅れているアクティビティに人員を増強した。
- イコストを削減するために,これまで承認されていた残業を禁止した。
- ウ仕様の確定が大幅に遅れたので,プロジェクトの完了予定日を延期した。
- エ設計が終わったモジュールから順に並行してプログラム開発を実施するように,スケジュールを変更した。
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✓ これが正解アクリティカルパス上の遅れているアクティビティに人員を増強した。
解説
クラッシングは、資源を追加して作業期間を短縮する手法です。
クラッシングは、コストの増加と引き換えに資源を追加して、スケジュールを短縮する手法です。見分ける軸は、期間を縮めるために何を変えるかです。人員を増やしたり、残業を認めたりして、クリティカルパス上のアクティビティの所要期間を短くします。クリティカルパス上の遅れているアクティビティに人員を増強したという記述は、資源の追加で期間を縮めているので、クラッシングの例です。作業の順序を変えて重ねるファストトラッキングとは対になる手法で、資源を足すのがクラッシング、順序を重ねるのがファストトラッキングと覚えると区別できます。
ほかの選択肢はなぜ違うのか
- イコストを削減するために,これまで承認され…:残業の禁止はコストを抑える方向の措置で、使える資源を減らすことになります。期間短縮のために資源を足すクラッシングとは向きが逆で、むしろスケジュールが延びる要因になり得ます。
- ウ仕様の確定が大幅に遅れたので,プロジェク…:完了予定日を延期するのは、スケジュールの短縮ではなく、ベースラインそのものを後ろへずらす変更です。資源を投入して所要期間を縮めるという要素はありません。
- エ設計が終わったモジュールから順に並行して…:設計が終わったモジュールから順に並行してプログラム開発を始めるのは、本来順番に行う作業を重ねて期間を縮める方法です。資源の追加ではなく順序の変更なので、ファストトラッキングの例です。
この問題の用語
- クリティカルパス全体の日数を決めている、余裕のない作業のつながりのことです。ここが遅れると全体が遅れるので、重点的に管理します。
- プロジェクトマネジメント期限のある一回限りの活動を目的どおりに終わらせるための管理。作業を分けて洗い出し、日程や費用や人の計画を立てて進めます。
- スケジュール作業の順序と日程を決めた計画のことをいいます。作業の前後関係から日程を組み立てるには、PERTが向いています。
出典:平成29年度 春期 プロジェクトマネージャ試験 午前Ⅱ 問9
同じ用語が出る問題
- 令和7年度 秋期 午前Ⅱ 問8:クラッシングに関する問題(クリティカルパス)
- 令和7年度 秋期 午前Ⅱ 問7:ファストトラッキングに関する問題(クリティカルパス)
- 令和6年度 秋期 午前Ⅱ 問5:アローダイアグラムに関する問題(クリティカルパス)
- 令和5年度 秋期 午前Ⅱ 問8:クリティカルチェーン法の問題(クリティカルパス)
- 令和4年度 秋期 午前Ⅱ 問9:アローダイアグラムに関する問題(クリティカルパス)
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