平成26年度 春期 午前Ⅱ 問10
プロジェクトの時間
EVMに関する問題
プロジェクトマネジメントの実績報告のプロセスにおいて,スコープ,コスト,スケジュールに関して,ベースラインと実績のかい離を明確にするために使用される技法はどれか。
- アwhat-if シナリオ分析
- イ傾向分析
- ウ差異分析
- エモンテカルロ分析
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✓ これが正解ウ差異分析
解説
ベースラインと実績のかい離を明らかにする技法は差異分析です。
差異分析は、計画として承認されたベースラインと実際の実績を比べ、そのずれの大きさや原因を明らかにする技法です。スコープ、コスト、スケジュールのそれぞれについて、計画値と実績値の差を求め、許容できる範囲かどうか、是正が必要かどうかを判断する材料にします。設問の、実績報告のプロセスでベースラインと実績のかい離を明確にするという目的に、この技法が当てはまります。EVM でいえば、EV と PV の差であるスケジュール差異や、EV と AC の差であるコスト差異を求めることも差異分析にあたります。見分ける軸は、その技法が計画と実績のずれを測るのか、将来を予測したり想定したりするのかです。差を見るのが差異分析、推移を見るのが傾向分析、と覚えると区別できます。
ほかの選択肢はなぜ違うのか
- アwhat-if シナリオ分析:what-if シナリオ分析は、ある事象が起きたらスケジュールなどにどんな影響が出るかを、仮定の状況を置いて検討する技法です。これから起こりうる状況を想定するもので、ベースラインと実績のずれを測るものではありません。
- イ傾向分析:傾向分析は、実績の推移を時系列で調べ、成果が改善しているか悪化しているかを見て、将来の状態を予測する技法です。時間の流れの中での変化を見るもので、ある時点のベースラインと実績の差そのものを明らかにする技法ではありません。
- エモンテカルロ分析:モンテカルロ分析は、所要期間やコストのばらつきを確率分布で表し、乱数を使ったシミュレーションを繰り返して、完了日や総コストの見込みの分布を求める技法です。不確実性の評価に使うもので、実績とのずれを測るものではありません。
この問題の用語
- プロジェクトマネジメント期限のある一回限りの活動を目的どおりに終わらせるための管理。作業を分けて洗い出し、日程や費用や人の計画を立てて進めます。
- スコープそのプロジェクトでやること、やらないことの範囲を指します。範囲を漏れなく分けて並べたものがWBSになります。
- スケジュール作業の順序と日程を決めた計画のことをいいます。作業の前後関係から日程を組み立てるには、PERTが向いています。
- 分析集めたデータを細かく分けて、何がどう関わっているかを読み取ること。量が増えるほど、扱う道具も考え方も変わります。
出典:平成26年度 春期 プロジェクトマネージャ試験 午前Ⅱ 問10
同じ用語が出る問題
- 令和7年度 秋期 午前Ⅱ 問4:スコープクリープに関する問題(スコープ)
- 令和7年度 秋期 午前Ⅱ 問3:回帰分析の説明(スコープ)
- 令和6年度 秋期 午前Ⅱ 問1:プロジェクト憲章に関する問題(スコープ)
- 令和5年度 秋期 午前Ⅱ 問3:JIS Q 21500の問題(スコープ)
- 令和4年度 秋期 午前Ⅱ 問20:定額契約に関する問題(スコープ)
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