平成21年度 春期 午前Ⅱ 問19
サービスマネジメント
ITサービスマネジメントの問題
ITサービスマネジメントを導入する際の手順はどれか。
- a 継続的改善方法の検討
- b 現状の把握
- c ビジョンの明確化
- d 目標達成状況の把握方法の検討
- e 目標達成方法の検討
- f 目標の設定
- アb→c→e→f→d→a
- イb→f→c→a→d→e
- ウc→b→f→e→d→a
- エc→f→b→a→d→e
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✓ これが正解ウc→b→f→e→d→a
解説
ビジョン、現状、目標、達成方法、把握方法、改善の順に進めます。
ITサービスマネジメントの導入は、目指す姿を描き、今の姿を知り、その差を埋める道筋を決め、成果を測って改善する、という流れで進めます。まずビジョンを明確にし(c)、次に現状を把握します(b)。ビジョンと現状の差から目標を設定し(f)、その目標を達成する方法を検討します(e)。続いて目標の達成状況をどう把握するかを決め(d)、最後に、把握した結果をもとに継続的に改善する方法を検討します(a)。これで c→b→f→e→d→a の順になります。ビジョンが先で現状が後、改善は測定の後、という二つの前後関係を押さえると並びを絞り込めます。
ほかの選択肢はなぜ違うのか
- アb→c→e→f→d→a:現状の把握から始めているうえ、目標を設定する前に達成方法を検討しています。何を達成するかが決まっていなければ方法は選べないので、目標の設定は達成方法の検討より先に来ます。
- イb→f→c→a→d→e:目標の設定がビジョンの明確化より前にあり、継続的改善の検討が達成方法や把握方法より先に置かれています。改善は達成状況を測った結果を受けて行うので、最後に来るべき手順です。
- エc→f→b→a→d→e:ビジョンから始めている点は合っていますが、現状を把握する前に目標を設定しています。現状が分からなければ目指す姿との差が測れず、具体的な目標を立てられません。改善の検討が早すぎる点も不適切です。
この問題の用語
- 継続的改善仕組みやサービスのできばえを、繰り返し高めていく活動。不適合をきっかけに原因を断つ是正処置とは違い、きっかけがなくても続けます。
- サービスマネジメントITサービスを計画し、提供し、良くしていく一連の管理活動です。計画外の中断や品質の低下は、インシデントとして扱います。
出典:平成21年度 春期 プロジェクトマネージャ試験 午前Ⅱ 問19
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