ITパスポート 平成28年度 春期 特別措置試験 問15
経営戦略
技術ポートフォリオの説明
技術開発戦略の策定に当たって,分析を行うために用いる技術ポートフォリオの説明として,適切なものはどれか。
- ア 技術水準や技術の成熟度を軸にしたマトリックスに,市場における自社の技術の位置づけを示したもの
- イ 自社製品の開発開始から損益分岐点に達するまでの期間,投資の累計,利益の累計などを示したもの
- ウ 自社で開発すべき技術の開発日程や到達目標,開発技術と新製品やビジネスプランとの関連などを示したもの
- エ 自社の保有する技術を要素技術に分解し,木構造の形式で体系的に示したもの
答えと解説
✓ これが正解ア 技術水準や技術の成熟度を軸にしたマトリックスに,市場における自社の技術の位置づけを示したもの
解説
二つの軸を持つ図の上に、自社の技術の位置を示したものです。
技術ポートフォリオという名前が、そのまま図の形を名乗っています。この語は、複数のものを並べて全体の配置を見るという意味で使われ、二つの軸を持つ図に置いて位置を確かめる形をとります。だから、軸とマトリックスという言葉を含む説明を選べば当たります。残る三つも、いずれも実在する別の道具です。開発を始めてから採算が合うまでの期間や、投資と利益の積み上がりを示したものは、時間に沿って収支を見る図です。開発の日程や到達の目標、新製品との関わりを示したものは、時間の軸に沿って計画を並べた図です。保有する技術を要素に分けて木の形で示したものは、階層を見る図です。時間なのか、階層なのか、二つの軸なのか。語がすでに図の形を名乗っていると気づくと決まります。図の形を名乗る語は、説明の中の図の形と突き合わせます。
ほかの選択肢の解説
- イ 自社製品の開発開始から損益分岐点に達するまでの期間,投資の累計,利益の累計などを示したもの:開発に着手してから元が取れるまでの長さと、注ぎ込んだ額と戻ってきた額の重なりを描いたものです。読み取れるのはお金の出入りだけで、その技術が強いか弱いかまでは分かりません。縦横に置いて位置づける形の図ではありません。
- ウ 自社で開発すべき技術の開発日程や到達目標,開発技術と新製品やビジネスプランとの関連などを示したもの:いつ何を出すかという予定と、その到達点を並べた説明です。将来を見通す道具なので技術の話とは結び付きますが、示しているのは進む道筋であって、いまどこに居るかではありません。位置を測る二軸ではなく、時間に沿う図です。図の形が違います。
- エ 自社の保有する技術を要素技術に分解し,木構造の形式で体系的に示したもの:保有する技術を要素に分けて、木の形で体系的に示したものです。階層を見るための図なので、二つの軸を持つ形ではありません。分解して並べることが目的なので、位置づけを示す道具とは狙いが違います。階層を見るための別の図です。
関連用語
- 技術開発製品やプロセスを改良する活動です。
- 損益分岐点利益がちょうど0になる売上高で、損も得も出ない境目の額です。
- 投資将来の利益を見込んで、設備や仕組みにお金を使うことです。
- 木構造根から枝分かれした先に節点や葉が並ぶ形でデータを表す構造です。
出典:平成28年度 春期 ITパスポート試験(特別措置試験) 問15
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関連問題
- 平成26年度 秋期 (特別措置試験) 問74:
関係 データモデルの 説明 (木構造) - 令和7年度 問34:
変動費に 関する 問題 (損益分岐点) - 令和6年度 問17:
ロードマップの 説明 (技術開発) - 令和6年度 問6:
最高経営責任者に 関する 問題 (技術開発) - 令和4年度 問90:
ディレクトリに 関する 問題 (木構造)
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