経営戦略｜平成28年度 春期 ITパスポート試験（特別措置試験） 問15

• ✓ これが正解技術水準や技術の成熟度を軸にしたマトリックスに，市場における自社の技術の位置づけを示したもの
• 自社製品の開発開始から損益分岐点に達するまでの期間，投資の累計，利益の累計などを示したもの
• 自社で開発すべき技術の開発日程や到達目標，開発技術と新製品やビジネスプランとの関連などを示したもの
• 自社の保有する技術を要素技術に分解し，木構造の形式で体系的に示したもの

解説

二つの軸を持つ図の上に、自社の技術の位置を示したものです。

技術ポートフォリオという名前が、そのまま図の形を名乗っています。この語は、複数のものを並べて全体の配置を見るという意味で使われ、二つの軸を持つ図に置いて位置を確かめる形をとります。だから、軸とマトリックスという言葉を含む説明を選べば当たります。残る三つも、いずれも実在する別の道具です。開発を始めてから採算が合うまでの期間や、投資と利益の積み上がりを示したものは、時間に沿って収支を見る図です。開発の日程や到達の目標、新製品との関わりを示したものは、時間の軸に沿って計画を並べた図です。保有する技術を要素に分けて木の形で示したものは、階層を見る図です。時間なのか、階層なのか、二つの軸なのか。語がすでに図の形を名乗っていると気づくと決まります。図の形を名乗る語は、説明の中の図の形と突き合わせます。

ほかの選択肢はなぜ違うのか

• 開発に着手してから元が取れるまでの長さと、注ぎ込んだ額と戻ってきた額の重なりを描いたものです。読み取れるのはお金の出入りだけで、その技術が強いか弱いかまでは分かりません。縦横に置いて位置づける形の図ではありません。
• いつ何を出すかという予定と、その到達点を並べた説明です。将来を見通す道具なので技術の話とは結び付きますが、示しているのは進む道筋であって、いまどこに居るかではありません。軸が一本しかありません。図の形が違います。
• 保有する技術を要素に分けて、木の形で体系的に示したものです。階層を見るための図なので、二つの軸を持つ形ではありません。分解して並べることが目的なので、位置づけを示す道具とは狙いが違います。階層を見るための別の図です。

この問題に関係する言葉

• 技術ポートフォリオ
• 技術経営
• 技術戦略
• 特許戦略

出典：平成28年度 春期 ITパスポート試験（特別措置試験） 問15

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