第111回 午前 問52

✓ これが正解5認知症の人や家族を支援する「チームオレンジ」に入るサポーター数の増加

解説

サポーターがチームオレンジに入って活動する数の増加がアウトカムです。

事業の評価は、仕組みや体制を見るストラクチャー評価、実施の過程を見るプロセス評価、事業の実施量を見るアウトプット評価、事業の目的がどれだけ達成されたかを見るアウトカム評価に分けられます。認知症サポーター養成講座の目的は、認知症を正しく理解し、認知症の人や家族を見守り支える人を地域に増やすことです。

チームオレンジは、認知症サポーターなどが支援のチームをつくり、認知症の人や家族の困りごとに応じて具体的な支援につなげる仕組みです。講座を受けたサポーターがチームオレンジに入って活動する数が増えることは、講座によって理解が行動に移り、地域で支える人が増えたことを示します。講座の目的が達成されたかを表す成果であり、アウトカム評価として適切です。

養成した人数は事業の実施量、活動できる場の数は体制にあたります。評価の区分を問われたら、事業の目的に照らして、その結果として何が変わったかを表すものがアウトカム、と考えましょう。

ほかの選択肢はなぜ違うのか

• 1養成したサポーター数の増加：養成したサポーター数は、講座を何人に実施したかという事業の実施量を表します。アウトプット評価の指標にあたり、受講者が理解を行動に移したかという成果を示すものではありません。
• 2認知症により要介護となる者の減少：認知症により要介護となる者の減少は、医療や介護など多くの要因が関わる長期的な結果です。サポーター養成講座の効果だけで変わるものではなく、この事業の成果を測る指標としては遠すぎます。
• 3養成したサポーターが活動できる場の増加：サポーターが活動できる場の増加は、活動を支える仕組みが整ったかを示す体制の指標で、ストラクチャー評価にあたります。サポーターが実際に活動したかという成果とは区別されます。
• 4認知症が疑われてから認知症専門外来を受診するまでの期間の短縮：受診までの期間の短縮は、早期受診の促進や医療体制の整備など多くの施策の結果として変わる指標です。サポーター養成講座の目的から見ると直接の成果とはいえず、この事業の評価には合いません。