第109回 午前 問26

✓ これが正解2保健師のジョブローテーションを行う。

解説

保健師のジョブローテーションは、人事管理の方法です。

公衆衛生看護管理は、事業・業務管理、組織運営管理、予算管理、人事管理、人材育成、情報管理、健康危機管理などの機能に分けて整理されます。それぞれの記述がどの機能に当たるかで判断します。

人事管理は、職員の採用、配置、異動、勤務の管理などを通じて、組織に必要な人材を確保し、適切に働けるようにする機能です。ジョブローテーションは、保健師を計画的に異なる部署や業務に配置換えし、母子・成人・高齢・精神など幅広い分野の経験を積ませる方法で、配置と異動の管理に当たります。したがって、保健師のジョブローテーションを行うことが人事管理の方法です。

ほかの記述は別の管理の機能です。部署の目標を組織内で共有することは組織運営管理、専門性の高い業務の外部委託や、マンパワーを考えた事業計画の立案は事業・業務管理、地域の健康課題について関連部門の職員から意見を聞くことは情報管理や地域診断の活動に当たります。

見分け方として、人そのものの配置や異動を動かすものが人事管理、事業の進め方を決めるものが事業・業務管理と区別すると判断しやすくなります。

ほかの選択肢はなぜ違うのか

• 1部署の目標を組織内で共有する。：部署の目標を組織内で共有することは、組織の方向をそろえて一体的に動くための組織運営管理の働きです。職員の配置や異動を扱う人事管理の方法とは異なります。
• 3高度な知識、技術を必要とする業務を外部に委託する。：高度な知識や技術が必要な業務を外部に委託するのは、事業をどの手段で実施するかを決める事業・業務管理の判断です。職員の配置や異動に関わる人事管理には当たりません。
• 4次年度の保健師のマンパワーを考慮して事業計画を立てる。：次年度の保健師の人数を考えて事業計画を立てることは、限られた人員で何をどの規模で行うかを決める事業・業務管理です。人員を配置換えする人事管理そのものではありません。
• 5地域の健康課題について関連部門の職員から意見聴取する。：地域の健康課題について関連部門の職員から意見を聞くことは、課題を把握するための情報収集で、情報管理や地域診断の活動です。保健師の配置や異動を扱う人事管理ではありません。