平成29年度 秋期 午前 問66
経営戦略マネジメント
委託費に関する問題
電化製品に搭載する部品を試作するとき,全体のコストが最も安くなる開発方法はどれか。ここで,各工程の工期は,作成工程が6か月,改造工程が3か月,評価工程が2か月とする。また,1人月当たりのコストは,作成工程が60万円,改造工程及び評価工程がそれぞれ100万円とする。ただし,人月コスト,購入費及び委託費の三つ以外のコストは考慮しない。
| 開発方法 | 購入費(万円) | 委託費(万円) | 月当たりの人数:作成工程 | 月当たりの人数:改造工程 | 月当たりの人数:評価工程 | |
|---|---|---|---|---|---|---|
| ア | サンプルを購入して社内で改造 | 2,000 | 0 | 0 | 4 | 1 |
| イ | 社外に一括委託 | 0 | 3,500 | 0 | 0 | 0 |
| ウ | 社内資産を改造 | 0 | 0 | 0 | 10 | 3 |
| エ | 社内で新規作成 | 0 | 0 | 10 | 0 | 2 |
(原典の表は「月当たりの人数(人)」を大見出しにして「作成工程/改造工程/評価工程」を小見出しに置いた2段組。本ファイルでは「大見出し:小見出し」の1行に直した)
- アサンプルを購入して社内で改造
- イ社外に一括委託
- ウ社内資産を改造
- エ社内で新規作成
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✓ これが正解アサンプルを購入して社内で改造
解説
買って改造する形が、三千四百万円で最も安く済みました。
四つの方法を、同じ物差しで足し合わせて比べます。数えるのは、購入費と委託費と人月のコストだけでした。買って社内で改造する方法から見ていきます。購入費が二千万円、改造は三か月で四人なので十二人月です。一人月あたり百万円を掛けると、千二百万円です。評価は二か月で一人なので、二百万円です。三つを合わせると三千四百万円です。社外への一括委託は、委託費だけで三千五百万円です。社内資産の改造は、改造が三十人月で三千万円になります。評価が六人月で六百万円なので、合わせて三千六百万円でした。社内での新規作成は、作成が六十人月で三千六百万円です。評価の四百万円を加えると四千万円です。作成の工程だけ、一人月あたりの単価が違う点に気をつけます。四つを並べると、買って改造する形が最も安く済みました。
ほかの選択肢はなぜ違うのか
- イ社外に一括委託:人を一人も出さずに済ませる方法です。そのかわり決まった額を先に払いました。社内の工数はまったく掛かりません。それでも百万円だけ高くつきます。二番目に安い形でした。わずかに及びませんでした。工数がまるで発生しない形でした。
- ウ社内資産を改造:手元にある資産に手を入れる方法です。改造に十人を三か月、評価に三人を二か月あてます。人月に直すと三十と六でした。どちらの工程も単価は同じです。買って改造する形より二百万円かさみました。三番目に安い値です。届きませんでした。
- エ社内で新規作成:何も買わずに一から起こす方法です。作成に十人を六か月、評価に二人を二か月あてます。作成の単価だけが低く抑えられています。それでも人月の数が飛び抜けて多くなりました。四つの中でいちばん高くつきます。開きは六百万円でした。
この問題の用語
- 工程仕事を進める順序と段取りのまとまりを指します。図表にして管理し、重要な期日や作業の順序、進み具合を目に見える形にします。
出典:平成29年度 秋期 基本情報技術者試験 午前 問66
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