平成29年度 秋期 午前 問67

✓ これが正解ウ市場への強力な企業の参入

解説

強力な企業の参入は、外から来る不利＝脅威に当たります。

SWOT 分析は、四つの枠に分けて足元と周りを見ます。分ける軸は二つで、内か外か、有利か不利かでした。内側の有利が強み、内側の不利が弱みになります。外側の有利が機会、外側の不利が脅威でした。問われた脅威は、外から来る不利のことです。強力な企業が市場へ入ってくるのは、まさにこれに当たります。自社では止められず、しかも不利に働きました。だからこの肢が当たります。競合他社に比べて高い生産効率は、内側の有利でした。自社が持っている力なので、強みの枠に入ります。事業ドメインの高い成長率は、外側の有利です。追い風になるので、機会の枠に置かれました。内と外を取り違えると、強みと機会が入れ替わります。有利か不利かを読み誤れば、機会と脅威が逆になります。低いマーケットシェアは、内側の不利で弱みです。

ほかの選択肢はなぜ違うのか

• ア競合他社に比べて高い生産効率：競合他社に比べて高い生産効率を挙げています。これは自社が持っている力でした。内側にあり、しかも有利に働きます。四つの枠でいえば強みに当たりました。外から来るものではありません。脅威とは逆の枠です。内側の話にとどまります。
• イ事業ドメインの高い成長率：事業ドメインの高い成長率を挙げています。市場そのものが伸びている状態でした。外から来る話ではあります。けれども自社にとっては追い風でした。有利なので機会の枠に入ります。不利ではありません。向きが逆でした。
• エ低いマーケットシェア：低いマーケットシェアを挙げています。売れていない状態を指しました。確かに不利ではあります。ところが自社の内側の事情でした。弱みの枠に入ります。外から来る不利ではありません。置き場が違いました。外から来る力ではありません。