令和5年度 秋期 午前 問52
プロジェクトマネジメント
EVMに関する問題
システム開発のプロジェクトにおいて,EVM を活用したパフォーマンス管理をしている。開発途中のある時点で EV-PV の値が負であるとき,どのような状況を示しているか。
- アスケジュール効率が,計画よりも良い。
- イプロジェクトの完了が,計画よりも遅くなる。
- ウプロジェクトの進捗が,計画よりも遅れている。
- エプロジェクトの進捗が,計画よりも進んでいる。
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✓ これが正解ウプロジェクトの進捗が,計画よりも遅れている。
解説
出来高が計画に届かず遅れている状態です。
設問は、EVM を活用したパフォーマンス管理において、開発途中のある時点で出来高から計画価値を引いた値が負であるとき、どのような状況を示しているかを問うています。まず三つの値を日本語にします。計画価値はその日までに終わっている予定だった作業の金額、出来高は実際に終わった作業の金額、実コストは実際に掛かった費用です。出来高から計画価値を引いた差は進み具合の差を表し、負であれば予定していた分の作業が終わっていないことになります。ここで軸をもう一段置きます。設問が尋ねているのは、その時点で何が言えるかという今の話なのか、それとも最後にどうなるかという先の予測なのかという点です。設問はどのような状況を示しているかと書いており、今の話です。正解は、プロジェクトの進捗が計画よりも遅れているという記述です。差は現時点の事実を表し、完了時の見通しは別の指標で扱います。
ほかの選択肢はなぜ違うのか
- アスケジュール効率が,計画よりも良い。:スケジュール効率は実際に終わった金額を予定の金額で割った比で見ますが、その比は一を下回っています。差で見ても比で見ても向きは同じなので、計画より良いという評価にはなりません。
- イプロジェクトの完了が,計画よりも遅くなる…:述べているのは最後にどうなるかという見通しです。この後で挽回すれば予定どおり終わることもあり得るため、ある時点の差だけを根拠に完了が遅くなると結論づけることはできません。
- エプロジェクトの進捗が,計画よりも進んでい…:実際に終わった作業の金額が予定を上回っているときの読み方であり、符号がちょうど逆になっています。値が負であるという設問の前提と正面から食い違います。
この問題の用語
- プロジェクトある目的のために期間を決めて行う、一回限りの活動。決算処理のように同じ手順を繰り返す定常業務とは区別されます。
- スケジュール作業の順序と日程を決めた計画のことをいいます。作業の前後関係から日程を組み立てるには、PERTが向いています。
出典:令和5年度 秋期 応用情報技術者試験 午前 問52
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