令和5年度 秋期 午前 問61
経営戦略
バックキャスティングの説明
バックキャスティングの説明として,適切なものはどれか。
- アシステム開発において,先にプロジェクト要員を確定し,リソースの範囲内で優先すべき機能から順次提供する開発手法
- イ前提として認識すべき制約を受け入れた上で未来のありたい姿を描き,予想される課題や可能性を洗い出し解決策を検討することによって,ありたい姿に近づける思考方法
- ウ組織において,下位から上位への発議を受け付けて経営の意思決定に反映するマネジメント手法
- エ投資戦略の有効性を検証する際に,過去のデータを用いてどの程度の利益が期待できるかをシミュレーションする手法
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✓ これが正解イ前提として認識すべき制約を受け入れた上で未来のありたい姿を描き,予想される課題や可能性を洗い出し解決策を検討することによって,ありたい姿に近づける思考方法
解説
未来のありたい姿から今へ逆算する考え方です。
設問は、バックキャスティングの説明として適切なものを選ばせています。見分けの軸は、時間の向きという一点だけです。この考え方は、まず前提として認識すべき制約を受け入れたうえで、未来のありたい姿を先に描きます。そのうえで今の状態との差を見て、予想される課題や可能性を洗い出し、解決策を検討することによって、その姿に近づけていきます。つまり出発点が未来に置かれ、そこから今へ向かって打つ手を決めるという逆算の向きになります。正解は、この向きをそのまま述べた記述です。今の実績や傾向を延ばしていっても届かない目標を扱うときに効く思考方法で、積み上げて見通しを立てるやり方とはちょうど対になります。
ほかの選択肢はなぜ違うのか
- アシステム開発において,先にプロジェクト要…:先にプロジェクトの要員を確定し、その資源の範囲に収まるよう優先度の高い機能から順に提供していく、という開発の進め方です。決めているのは作り方の段取りであって、目指す到達点を先に置く話ではありません。
- ウ組織において,下位から上位への発議を受け…:組織の下位から上がってくる発議を受け付け、経営の意思決定に反映するという管理のしかたです。ここで問題にしているのは組織の上下という向きであり、時間をどちらへたどるかという向きの話ではありません。
- エ投資戦略の有効性を検証する際に,過去のデ…:投資戦略が有効かどうかを検証するために、過去のデータを当ててどれだけの利益が見込めるかを試算する手法です。語の頭は同じでも、たどる向きが今から過去へと反対を向いています。
この問題の用語
- プロジェクトある目的のために期間を決めて行う、一回限りの活動。決算処理のように同じ手順を繰り返す定常業務とは区別されます。
- 組織目的を果たすために、人が役割を分けて集まったまとまりのことです。分け方には機能別、事業部制、マトリックスなどの形があります。
- 投資将来の利益を見込んで、設備や仕組みにお金を使うことです。使った額を何年で取り戻せるかを見て、いくつかの案を比べます。
出典:令和5年度 秋期 応用情報技術者試験 午前 問61
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