平成25年度 春期 午前Ⅱ 問11
プロジェクトのコスト
EVMに関する問題
プロジェクトの進捗管理を EVM(Earned Value Management)で行っている。コストが超過せず,納期にも遅れないと予想されるプロジェクトはどれか。ここで,それぞれのプロジェクトの開発の生産性は今までと変わらないものとする。
選択肢は原典では,縦軸“金額”,横軸“時間”のグラフ4枚。
- ア(原典は図。現在の時点で,実コスト(AC)>アーンドバリュー(EV)>プランドバリュー(PV))
- イ(原典は図。現在の時点で,実コスト(AC)>プランドバリュー(PV)>アーンドバリュー(EV))
- ウ(原典は図。現在の時点で,アーンドバリュー(EV)>プランドバリュー(PV)>実コスト(AC))
- エ(原典は図。現在の時点で,プランドバリュー(PV)>アーンドバリュー(EV)>実コスト(AC))
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✓ これが正解ウ(原典は図。現在の時点で,アーンドバリュー(EV)>プランドバリュー(PV)>実コスト(AC))
解説
EVがPVとACの両方を上回れば、予算内かつ予定より先行しています。
EVM では、現在までに終えた作業の価値であるアーンドバリュー(EV)を、計画上の価値であるプランドバリュー(PV)や実コスト(AC)と比べて判断します。コストの見通しは CPI=EV÷AC、スケジュールの見通しは SPI=EV÷PV で表し、どちらも1以上であれば、生産性が今後も変わらない限り、コストは予算内、納期にも間に合う見込みになります。つまり EV が AC 以上で、かつ EV が PV 以上であることが条件です。現在の時点で EV>PV>AC となっているグラフは、EV が両方を上回るので CPI と SPI がともに1を超え、この条件を満たします。EV を基準にして、AC と比べればコスト、PV と比べればスケジュール、と組にして覚えると判断できます。
ほかの選択肢はなぜ違うのか
- ア(原典は図。現在の時点で,実コスト(AC…:EV が PV を上回るので SPI は1を超え、スケジュールは先行しています。しかし AC が EV より大きく CPI が1を下回るので、終えた作業の価値以上に費用がかかっており、このまま進めばコストは超過します。
- イ(原典は図。現在の時点で,実コスト(AC…:EV が三つの中で最も小さい状態です。EV が AC を下回るので CPI は1未満、PV も下回るので SPI も1未満となり、コストの超過と納期の遅れの両方が見込まれます。
- エ(原典は図。現在の時点で,プランドバリュ…:EV が AC を上回るので CPI は1を超え、コストは予算内に収まる見込みです。ただし EV が PV を下回り SPI が1未満なので、予定した作業量に届いておらず、このままでは納期に遅れます。
この問題の用語
- プロジェクトある目的のために期間を決めて行う、一回限りの活動。決算処理のように同じ手順を繰り返す定常業務とは区別されます。
出典:平成25年度 春期 プロジェクトマネージャ試験 午前Ⅱ 問11
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