平成30年度 春期 午前Ⅱ 問3
プロジェクトの統合
構成管理に関する問題
PMBOKガイド 第5版の統合変更管理プロセスにおいて,プロジェクトのプロダクト,サービス,所産,構成要素などの特性に対する変更と実施状況を記録・報告したり,要求事項への適合を検証するためのプロダクト,所産又は構成要素に対する監査を支援したりする活動はどれか。
- アアーンド・バリュー・マネジメント
- イコンフィギュレーション・マネジメント
- ウコンフリクト・マネジメント
- エポートフォリオマネジメント
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✓ これが正解イコンフィギュレーション・マネジメント
解説
成果物の特性への変更を記録し監査を支えるのは、構成管理です。
コンフィギュレーション・マネジメント(構成管理)は、プロダクトや構成要素の特性を識別し、その変更を管理・記録して状態を報告し、監査を支える活動です。見分ける軸は、何を対象にどんな管理をしているかです。設問の活動は、プロダクトや構成要素の特性に対する変更と実施状況を記録・報告し、要求事項への適合を検証する監査を支援するものです。これは、成果物の構成とその変更の履歴を正しく保つための管理で、PMBOKガイド 第5版の統合変更管理プロセスでも、変更の管理とあわせて用いられる活動です。成果物の特性と変更の履歴を正しく保つ管理、と覚えると、ほかのマネジメントと区別できます。
ほかの選択肢はなぜ違うのか
- アアーンド・バリュー・マネジメント:アーンド・バリュー・マネジメントは、出来高の考え方でスケジュールとコストの実績を計画と比べて評価する手法です。成果物の特性への変更を記録し、監査を支援する活動ではありません。
- ウコンフリクト・マネジメント:コンフリクト・マネジメントは、プロジェクトの中で起きる意見や利害の対立を扱い、解決へ導く活動です。人と人との関係を対象とするもので、成果物の特性や変更の記録を扱うものではありません。
- エポートフォリオマネジメント:ポートフォリオマネジメントは、組織の戦略目標を達成するために、複数のプロジェクトやプログラムを選び、優先順位を付けてまとめて管理する活動です。個々の成果物の変更の管理とは対象の単位が異なります。
この問題の用語
- 変更管理すべての変更を、評価し承認し実施し見直すことを確実にする活動です。未知の原因を突き止めて再発を防ぐ問題管理とは、目的が違います。
- プロジェクトある目的のために期間を決めて行う、一回限りの活動。決算処理のように同じ手順を繰り返す定常業務とは区別されます。
出典:平成30年度 春期 プロジェクトマネージャ試験 午前Ⅱ 問3
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