平成25年度 春期 午前Ⅱ 問4

プロジェクトの統合

プロジェクト憲章に関する問題

• アプロジェクトの実行，監視コントロール，終結方法などを規定するために，スケジュールマネジメント計画書やリスクマネジメント計画書など，各計画プロセスのアウトプットの集合体として作成した文書
• イプロジェクトのスコープを定義するために，プロジェクトの目的や成果物，プロジェクトの境界，成果物受入基準，承認要件などを記した文書
• ウプロジェクト目標を達成し，必要な要素成果物を生成するために，プロジェクトが実行する作業を階層構造で記した文書
• エプロジェクトを認知，承認するために，その要求事項，目的や妥当性，全体スケジュール，任命されたプロジェクトマネージャと権限レベルなどを記した文書

この問題の用語

• WBS作業を階層的に細かく分けて、管理できる大きさにまとめた図です。順序関係を表す図ではなく、やることの範囲を漏れなく並べます。
• プロジェクトマネージャプロジェクトの計画と実行に責任をもつ立場の人のことです。目標の達成に向けて、範囲や日程、費用、品質、人などをまとめて管理します。
• 監視機器や利用者の動きを継続して見て、記録に残しておくこと。稼働状況や性能を見張り、異常に早く気づいて対応するために行います。
• コントロール目的どおりに業務が進むように組み込む、決まりや点検、仕組みのことです。監査では、その整備と運用の状況が評価されます。
• スケジュール作業の順序と日程を決めた計画のことをいいます。作業の前後関係から日程を組み立てるには、PERTが向いています。
• リスクマネジメントリスクを見つけて分析し、対応を決めて見直し続ける一連の活動です。組織に合わせて作られることが、原則の一つに挙げられています。
• スコープそのプロジェクトでやること、やらないことの範囲を指します。範囲を漏れなく分けて並べたものがWBSになります。
• 作業工程を組み立てる、一つひとつの仕事の単位のことです。開始と終了、所要日数をもち、順序をつないで全体の日程を作ります。

出典：平成25年度 春期 プロジェクトマネージャ試験 午前Ⅱ 問4

同じ用語が出る問題

• 令和7年度 秋期 午前Ⅱ 問1：JIS Q 21500の問題（プロジェクトマネージャ）
• 令和6年度 秋期 午前Ⅱ 問8：EVMに関する問題（監視）
• 令和5年度 秋期 午前Ⅱ 問11：EMVに関する問題（リスクマネジメント）
• 令和5年度 秋期 午前Ⅱ 問2：JIS Q 21500の問題（WBS）
• 令和3年度 秋期 午前Ⅱ 問15：ロバストネス分析で行うこと（コントロール）

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