ITパスポート 平成30年度 春期 特別措置試験 問52
システム監査
職務分掌の例
内部統制における相互けん制を働かせるための職務分掌の例として,適切なものはどれか。
- ア 営業部門の申請書を経理部門が承認する。
- イ 課長が不在となる間,課長補佐に承認権限を委譲する。
- ウ 業務部門と監査部門を統合する。
- エ 効率化を目的として,業務を複数部署で分担して実施する。
答えと解説
✓ これが正解ア 営業部門の申請書を経理部門が承認する。
解説
申請する部署と承認する部署を、あらかじめ分けておきます。
一人や一つの部署が申請から承認まで通してできてしまうと、間違いも不正も外から見えなくなります。そこで、進める役と確かめる役を別の部署に分けます。分けておけば、片方が誤ってももう片方が気づけます。これが相互けん制です。営業部門が出した申請書を経理部門が承認する形は、まさに役を分けた例にあたり、これが正しい例になります。見分けるときは、何のために分けているのかを見ます。仕事を速くするために分けるのは効率化で、互いに見張るために分けるのがけん制です。形が似ていても、狙いが違えば別のものになります。分けるのは人ではなく役で、同じ人が両方の役を兼ねなければけん制は働きます。逆に、部署が分かれていても、片方が形だけの承認なら意味がないので、役が実際に働いているかを見ます。
ほかの選択肢の解説
- イ 課長が不在となる間,課長補佐に承認権限を委譲する。:不在の間だけ権限を下の役へ預けるという話で、続けるための手当てにあたります。預ける先も同じ部署の中で、進める役と確かめる役が分かれていないので、互いに見張る形にはなりません。
- ウ 業務部門と監査部門を統合する。:業務を行う部署と調べる部署を一つにまとめると、調べる役と調べられる役が同じになってしまいます。分けるどころか、けん制の狙いを正面から壊す形です。
- エ 効率化を目的として,業務を複数部署で分担して実施する。:効率を上げるために複数の部署で分担する話です。分けている点は同じに見えますが、分けている理由は速さで、互いに見張るためではありません。最も紛らわしい選択肢です。
関連用語
- 内部統制不正やミスを防ぐため、承認や記録、点検といった手続きを業務そのものに組み込んでおく社内の仕組み。
- 職務分掌一人に権限が集まらないよう、担当を分けて互いにけん制させる考え方。
- システム
監査 情報システムが安全で正しく使われているかを、担当から独立した立場で点検し報告すること。 - 権限そのアカウントに許された操作の範囲のことです。
出典:平成30年度 春期 ITパスポート試験(特別措置試験) 問52
解説の最終確認:2026-10-29
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関連問題
- 令和8年度 問51:
監査意見を 検討する プロセス (システム 監査) - 令和8年度 問79:
経営者に 求められる 役割 (権限) - 令和8年度 問40:
内部統制の 活動内容 (職務分掌) - 令和7年度 問53:
内部統制に 関する 問題 (内部統制) - 令和5年度 問50:
職務分掌に 関する 事例 (職務分掌)
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