システム戦略｜平成29年度 春期 ITパスポート試験（特別措置試験） 問3

• ✓ これが正解CIO
• CTO
• 基幹事業の部門長
• 情報システム部門の企画担当者

解説

会社全体の情報化を、経営の側から預かる役の人のことです。

会社全体の情報システムをどう整えるかは、どの部門のためかを超えて決めなければならない仕事です。経営の方針と食い違えば、作ったものが使われずに終わります。そこで、経営陣の一員として情報化の全体に責任を持つ役を置きます。最高情報責任者と呼ばれ、頭文字をとってシーアイオーと言います。経営戦略を情報システム戦略へつなぐ位置にいるので、部門どうしの優先順位を決めたり、投資の額を経営会議に諮ったりする権限を持っています。整備計画の責任者としては、この役がいちばん当てはまります。部門ごとに好きなものを入れていくと、同じ仕組みを二重に買ったり、つなぎ目で手作業が増えたりします。それを止められるのは、部門より上の立場にいる人だけです。なお、技術の選定そのものより、どこに投資するかを決めるところに軸があります。

ほかの選択肢はなぜ違うのか

• 技術の方向を決める役で、最高技術責任者と呼ばれます。どの技術を採るかには強くても、全社の情報化の投資や優先順位を決める立場ではありません。見ている範囲が、経営全体ではなく技術の側に寄っています。目利きと決裁は別の役です。
• 事業を動かす部門の長です。自分の部門の都合はよく分かりますが、他の部門と資源を取り合ったときに、どちらを先にするかを決められる立場ではありません。全社を見る役が別に要ります。決着をつける上位の役が要ります。
• 計画を実際に作る担当者です。作業としては中心にいますが、経営戦略との整合を保つと決めたり、費用の枠を承認したりする権限は持ちません。責任者と担当者は別の役です。作る人と責任を負う人は分けます。案は案のままでは動きません。

この問題に関係する言葉

• CIO情報化の戦略を立て、企業全体の情報資源への投資効果を最も高める役割の責任者です。日々の運用を指示したり監査したりする立場とは違います。
• 情報システム戦略情報システムをどう整えて経営に役立てるかを、全社の視点で定めた方針です。個々のシステムの改修計画よりも上位に置かれます。
• 経営戦略
• CTO

出典：平成29年度 春期 ITパスポート試験（特別措置試験） 問3

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