システム戦略｜平成24年度 春期 ITパスポート試験（特別措置試験） 問22

• 開発に必要な要員のスキルを明確にする。
• ✓ これが正解経営戦略との整合性を考慮する。
• 情報システムの導入に伴うリスク分析を実施する。
• 利用者ニーズとソフトウェアパッケージの適合性を確認する。

解説

上位の狙いに合わせるのが先で、細かい詰めは後の工程です。

情報システム戦略は、システムを作ること自体を目的としません。会社が何で稼ぐか、どこへ向かうかという狙いが先に在ります。その狙いを実現する道具として、情報システムを並べ替えるわけです。だから全体を最も良い形にする方針を決める場面では、上位の狙いを見ます。経営戦略との整合性を考えると述べた肢が、この位置に当たります。シラバスも、経営戦略を実現するために立案されるものだと書いています。順番を逆にすると、誰も使わない仕組みが残ります。個々の仕組みを寄せ集めても、会社としての最適にはなりません。方針が定まって初めて、どの業務から手を付けるかが決まります。必要な人手も危うさも、その後で数えます。残る三つはいずれも、方針の下で動く具体の作業でした。位置づけを取り違えると、どれも正しく見えます。

ほかの選択肢はなぜ違うのか

• 必要な要員の腕前をはっきりさせると述べた肢のほうです。これは体制を組む段になって、初めて効いてくる作業でした。どんな仕組みを作るかが決まらなければ、要る腕前も決まりません。方針より後ろに置かれる仕事だと分かります。
• 導入に伴う危うさを調べるというのは、計画の段の話です。何を作るかが見えていなければ、何が危ういかも見えません。方針を決めた後、個々の計画を立てる中で行います。順番としては、この設問が問う場面より後ろになります。
• 利用者の求めと出来合いの製品が合うかどうか。これを確かめるのは、調達の相手を選ぶ場面でした。製品を比べる作業なので、そもそも候補が挙がっている必要が在ります。全体の方針を決める段では、まだそこまで進んでいません。

この問題に関係する言葉

• 情報システム戦略情報システムをどう整えて経営に役立てるかを、全社の視点で定めた方針です。個々のシステムの改修計画よりも上位に置かれます。
• 経営戦略

出典：平成24年度 春期 ITパスポート試験（特別措置試験） 問22

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