平成30年度 秋期 午前 問61

✓ これが正解エ投資目的に基づいた効果目標を設定し，実施可否判断に必要な情報を上位マネジメントに提供する。

解説

実績がまだ無い段なので、目標を立てて判じる材料を出します。

投資の評価は、計画と実施と完了の三時点で行います。事前評価は計画の時点なので、まだ実績がありません。だから効果の目標を立て、進めてよいかを判じる材料を出します。判じるのは上に立つ人なので、そこへ渡します。だから、目標を設定して情報を提供すると述べた肢が当たります。実績との差を詳しく分析する肢は、途中の評価です。実績が出ていなければ、差を取ることはできません。達成状況を評価して改善策を練る肢も、途中でした。実現時期と集め方を先に計画する肢は、完了の評価です。効果が実るのは後なので、測るのも後です。三つとも、始める前に出すべきものではありません。実績があるかどうかで、三つの時点は分かれます。時点で受け持ちが変わりました。事前評価は、投資を始める前に置かれた関門でした。

ほかの選択肢はなぜ違うのか

• ア計画と実績との差異及び原因を詳細に分析し…：計画と実績の差を詳しく分析すると述べています。食い違いの原因まで掘り下げる形でした。投資額や目標を変えるかどうかを判じます。ところが実績が無ければ、差は取れません。進めている途中の評価です。始める前には行えません。
• イ事前に設定した効果目標の達成状況を評価し…：目標の達成状況を評価すると述べています。届いていなければ改善策を練る形でした。走りながら軌道を直す場面にあたります。けれども達成状況は、始めてから出るものです。やはり途中の評価になります。時点が一つ後ろでした。
• ウ投資効果の実現時期と評価に必要なデータ収…：効果の実現時期と集め方を計画すると述べています。その時期に合わせて評価を行う形でした。計画しておくのは確かに前ですが、測るのは後です。効果が実るのを待たねばなりません。完了の評価にあたります。測る時点が違いました。