平成25年度 秋期 午前 問61

✓ これが正解エ投資目的に基づいた効果目標を設定し，実施可否判断に必要な情報を上位マネジメントに提供する。

解説

実施の可否を決めるために効果目標を立てる段の評価です。

事前評価は、その投資をやるかどうかがまだ決まっていない段で行うものです。投資の目的に立ち返って、達成したい効果を目標という形にし、それを上位マネジメントへ渡して実施するかどうかの判断材料にします。ここでは測る対象がまだ存在しないので、仕事は目標を組み立てることと、判断に足りる情報をそろえることになります。判定の軸は、その説明が目標を立てて可否を決める段のものか、それとも立てた目標に照らして状況を確かめる段のものかです。

ほかの選択肢はなぜ違うのか

• ア事前に設定した効果目標の達成状況を評価し…：すでに立ててあった効果目標に対して、どこまで届いたかを確かめ、届いていなければ手当てを考えるという内容です。確かめる対象が出来上がっているので、投資を行うかどうかを決める段よりも後ろに位置します。
• イ実施計画と実績との差異及び原因を詳細に分…：計画したものと現実に起きたものを突き合わせ、その開きの理由をたどって、投資額や目標そのものを直すべきかを決める内容です。現実の側の数字が出ているということは、すでに動き出しているということになります。
• ウ投資効果の実現時期と評価に必要なデータ収…：効果が現れる時期と、そのとき何をどう集めるかを先に決めておき、その時期が来たら評価するという内容です。段取りを先に置く点は前寄りですが、評価そのものは効果が現れてからなので、行う時期が後ろになります。