平成29年度 春期 午前 問52
プロジェクトマネジメント
ファンクションポイント法の説明
システム開発の見積方法の一つであるファンクションポイント法の説明として,適切なものはどれか。
- ア開発規模が分かっていることを前提として,工数と工期を見積もる方法である。ビジネス分野に限らず,全分野に適用可能である。
- イ過去に経験した類似のシステムについてのデータを基にして,システムの相違点を調べ,同じ部分については過去のデータを使い,異なった部分は経験から規模と工数を見積もる方法である。
- ウシステムの機能を入出力データ数やファイル数などによって定量的に計測し,複雑さとアプリケーションの特性による調整を行って,システム規模を見積もる方法である。
- エ単位作業量の基準値を決めておき,作業項目を単位作業項目まで分解し,その積算で全体の作業量を見積もる方法である。
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✓ これが正解ウシステムの機能を入出力データ数やファイル数などによって定量的に計測し,複雑さとアプリケーションの特性による調整を行って,システム規模を見積もる方法である。
解説
入出力の数から規模を測り、複雑さで調整する手法です。
ファンクションポイント法は、外から見える機能の数で規模を測ります。数えるのは、入出力するデータの種類やファイルの数でした。それぞれに難しさの重みを掛けて、合計を出します。さらに、対象の特性に応じた調整を加えました。利用者から見える働きが土台なので、言語や作り方に左右されません。だから定量的に計測して調整する、という肢が当たります。規模が分かっている前提で工数と工期を出す手は、別の考えでした。規模そのものを測る手法ではありません。過去の似た事例と比べる手も、また別の見積り方です。同じ部分は実績を使い、違う部分は経験で補いました。作業を細かく分けて積み上げる手も違います。何を作るかではなく、どう進めるかから数えていく形でした。機能の数から入るかどうかが、この手法を見分ける印です。
ほかの選択肢はなぜ違うのか
- ア開発規模が分かっていることを前提として,…:規模が分かっている前提で工数と工期を出すと述べています。見積りの後段にあたる手でした。規模そのものを測る手法ではありません。入出力の数を数える手順も出てこないのです。順序でいえば一つ後ろになります。扱う段が違いました。
- イ過去に経験した類似のシステムについてのデ…:過去に経験した似た事例と比べると述べています。同じ部分は実績を使い、違う部分は経験で補いました。類推による見積りと呼ばれる手です。機能の数を定量的に数えてはいません。複雑さで調整する手順もないままでした。
- エ単位作業量の基準値を決めておき,作業項目…:作業を細かく分けて積み上げると述べています。単位の基準値を決めておく形でした。どう進めるかから数えていく手にあたります。何を作るかの機能を数えてはいません。入出力の種類も出てこないままです。数える対象が作業になっています。
この問題の用語
- 作業工程を組み立てる、一つひとつの仕事の単位のことです。開始と終了、所要日数をもち、順序をつないで全体の日程を作ります。
出典:平成29年度 春期 基本情報技術者試験 午前 問52
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